职场故事——下属听话，比能力强重要？
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45岁的闫总，之前做财务、后来转行政运营，再后来转营销总，营销没干多长时间就又转岗到内审部。
一向性格火爆，为人严厉，对待下属极其苛刻的闫总，转岗审计部后，脾气居然出奇变好了，这让很多认识她的人不可思议。
审计部的同事们也都听说过她的性格：从不和下属亲近，把下属当机器，不听话的都会被她弄走。
再加上，她又是老板的老同学，深得老板信任，没人能动得了她！
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大家认为她负责审计后，不仅审计人员日子不好过，被审部门的日子也不会好过。
谁曾想：她入职审计部后，脾气居然变好了，说要和每一位下属做朋友！
这让很多人不解！
直到一次聚餐，她才吐露心声。
之前她一直相信：“下属听话，远比能力强重要！”
她之前做财务经理，谁不听话她就收拾谁，下边人也都被她收拾的服服贴贴的，部门执行力也极高。
管理行政部和运营部，更是奉行“听话的下属，比能力强的下属有用！”
下属只要有一点让她不顺心的，就得挨收拾。
被她直接开掉的人最少七八个，间接被她弄走更多。
她之前很喜欢钻研职场潜规则，情商也高，再有老板关系加持，一路上无人是她对手。
某一天，不知道老板是怎么想的，非要安排她去做一个大盘项目的营销总。
负责营销后，她仍然沿用之前那一套，把不听话的“刺头”都弄走了。
之前专业能力强的策划和几个销冠，不到半年，都被她给挤兑走了。
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那几年市场形势大好，按理说缺少几个销售不会影响大局，但实际结果则不是如此。
一线销售人员的收入很高，营销牛人多少也有些傲，再加上营销工作比较自由散漫，虽然加班也厉害。
据那些人说：到哪都能赚钱，干嘛在这里受闫总的气。
闫总从头到尾都看不到他们加班，只盯着他们是不是闲着没事干，谁闲着就得挨骂！
你销售的再好，不听话也要开了你。
弄的整个营销团队怨声载道。
她上任后连续半年，销售业绩一月不如一月。
直到引起老板的注意！
不到半年，营销团队成员走了一半多，业绩一天比一天差。
闫总的傲气也被打击得厉害，年底时，更被老板拿到大会上点名批评，让她写检讨。
接着，就被罢免了营销总。
在公司闲散了两个月后，转岗到审计部。
她之所以到了审计部后转性了，据她说她终于想明白了一件事：“她之前奉行的‘下属听话，远比能力强重要’的准则，在有些部门是行不通的！”
比如在营销口、在审计口，那一套规则就很难行得通。
因为这些业务必须依靠下属的能力才能出业绩，全靠听话业务是做不好的。
之前她管理的行政人员和财务人员，根本不需要下属有太高的专业能力或个人能力，只要严格服从规则要求，就能做好管理。
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一向心高气傲的人，被打击后，她说她悟了！
虽然大家都有点怀疑：“或许是悟了，或许是受打击后转性了，或许只是来审计部养老的，也或许是暴风雨前的宁静，谁知道呢？”
但是经过一两年的相处，虽然闫总有时也会耍些小手段，但和之前“下属听话，远比能力强重要”的想法明显没有了，多少学会了尊重下属。
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