《高效能人士的七个习惯》第6天──「RIA学习力」便签输出第13期

拆页七

来自《第四章 以终为始》

P132

“以终为始”的定义

虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面，但最基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙，并且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。

以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。

很多人功成名就之后，反而感到空虚，发现自己牺牲了许多更宝贵的东西上至达官显贵、富豪巨贾，下至平头百姓、凡夫俗子，无一不在追求更多的财富更大的势力或更高的声望，可是却常常被名利蒙蔽了良知，为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的目标很重要，然后才好勇往直前，坚持到底，践行使命。

当我们了解生命中最重要的事情时，生活将会不同。头脑中要时刻牢记每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙，也会很有效率但是唯有心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。

希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来，我们梦寐以求的名利、成就和财富可能根本就不是我们想要的。

若能先定目标，你的洞察力会大大改善。有这么一则小故事，葬礼上有人问死者的朋友：“他留下了多少遗产？”对方回答：“他什么也没带走。”

任何事物都需要两次创造

“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造( Mental/ First Creation)，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造( Physical/ Second Creation)。

以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸；而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽香尽美，也不要亡羊补牢。

创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造上一一事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场的解读有误。

领导与管理：两次创造

习惯二“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导( Leadership)不同于管理( Management)。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，具体会在习惯三中谈到。

领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”：领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得，德鲁克( Peter Drucker)和华伦·贝尼斯( Warren Bennis)的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。

要理解两者间的这一区别并不难。想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”

而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢？“别嚷啦，我们正干得起劲呢。”

很多个人、团队和企业都是这样埋头猛砍，却意识不到他们要砍的并非这片丛林。当今世界日新月异，更突出了有效领导的重要性，无论你身处在独立期还是互赖期。与路线图相比，我们更加迫切需要的是一个愿景或目的地以及指路的罗盘(一套原则或指导方针)。世事难料，没人可以预见未来，一切都要靠自己的判断，而内心的罗盘则能够使你判断正确。

「I，重述知识」（可选）

简述以终为始的定义，以及两个原则。

《以终为始的概念和理解》

上述拆页已经阐述了以终为始的定义和重要性，那么什么是“以终为始”？

      明确了“人生使命和价值观”就是以终为始了呢？不全面，明确了人生的使命和价值观只是知道了人生的目标，但如果不能够很好的指导实践，并在实践中正确的有效的贯策执行，则不是真正意义的“以终为始”。

      例如，某人把自己的人生目标定为“通过学习自助已达到终身成长，助人以帮助他人”。但在日常生活中，遇到困难，就躲回自己的舒适区，不愿意吃苦。或者，明确了自己的目标，却在现实中，被琐事折腾，任时光虚度，这样都不能叫做“以终为始”。

      因此，以终为始主要有以下几要素：

      1.要牢记目标和使命，做任何事都考虑有没有偏离。“认清方向抬头看路”

      2.具体原则之任何事情都是二次创造。一次是制定计划，一次是落地实施。

    3.具体原则之自我领导。世事难料，做任何事心中都要有自己的罗盘。不要偏离轨道。

例如，自我成长。首先明确目标是“成长为一个真正的积极主动的人”。我在具体的生活中要在做事态度和承担责任能力上都要和目标统一。要学习理智客观系统对待事情，避免盲目与偏激。我要制定具体的观察成长表，记录自己的觉察和成长，让实践可视化。在工作生活中内心时刻有一个罗盘，指引自己。在不断的实践中成长。做一个“以终为始”的人。

「A1，激活经验」 （必选）

回想昨天你描述的人生目标（愿景），结合你现在的言行，评估一下，符合度有多高，哪些让你感觉到满足、快乐有成就感，其中又有哪一条你看重的但却偏离的厉害。

是什么在吸引着你，让你发生了这样的偏离？结合以终为始的两个原则进行分析。

（如果你的人生目标（愿景）不够清晰，可以再梳理一下。）

《关于促进他人的成长》

“在生命的终点到来时，我希望有更多的人因为我的影响，逐渐成长为阳光向上终身成长的人。”

    以上这句是我对自己人生使命的梳理。从年幼时我就是一个活泼开朗的天性，但那份活泼开朗却是经不起岁月折腾的。好在长期的阅读，让我不断修炼自己，逐渐成为内心有力量，能自信美好的生活。

        这个过程中有良师益友的引领，也有好书的相伴，曾经有人说过“当你内心的力量强大到一定的时候，你会开始关注和支持他人。”

      2018我开始用陪伴阅读带领团队成长。

      但渐渐的感觉自己的疲倦，于是2019年下半年，我的步伐放慢了。

      按“以终为始”的两个原则我来梳理一下自己。希望能够更加明确。

    其一牢记目标使命。带领团队最更好的团队是我的使命，帮助团队成员走向终身成长是用的目标。这一点到现在始终没变。方向是清晰的。

其二是任何事情都要经历两次创造。其一是可行的计划。其二是看得见的实施。

我为了履行使命实现目标的具体计划呢？看的见的实施呢？

2019年上半年按照团队的需求，开展了主题为“深度学习”的为期八周的线上学习任务。

2019年上半年带领宝妈团队，学习了《伯恩斯情绪疗法》的十大认知偏差，为期十周。

2019年我定的开学习力课程的计划还没有实施。

2019年下半年的培训计划和内容还没有制定。

其三是对自己的领导。不管发生了什么，内心都要有明确的方向，朝着目标坚定前行。

下半年工作中出现的困难，让我放下了对自己的要求。

「A2，规划运用」 （必选）

请思考在2019年的最后45天里，你如何运用以终为始的两个原则，帮助你完成年初设定的Flag，请写出你的计划。

《关于2019年的计划急救》

目标：2020年元旦前开设第一次面向团队的学习力线下课程。

具体步骤：

1备课。2019年11月底前完成。

2讲课。2019年12月下旬。

3.方法：集中课程+促动应用。

奖励：

如果顺利完成，奖励自己小旅游一次。和团队伙伴一起。