怎样才能铸就一只铁军？
由于近期发生了很多事情，让我感受到了团队的重要性。因为不管团队里的任何一个人，出现了工作上的错误或者延期，这个团队工作的进度，就会大打折扣，甚至会往后面延期很久。
而我现在在这里，也是想分享一下我的所见所闻。
我们现在这边的施工项目部，由于业主的要求，要在今年十月份，做到全线通车，并且还要把碎石垫层给铺筑好，所以近期这段时间，我们都在加班加点地在做事情。
但是在这个时候，我们项目部里面的一些工作人员，就出现了不少的差错。
有一个施工员，他们每天都很辛苦，也很劳累，但是如果我们只看结果的话，那就不好说了。
把施工现场做得稀烂，而且还喜欢发宝气。
以前的时候，经常叫我们测量人员过来放线，但是现在过去了四五天，他好像突然觉悟了似的，也不叫我们去放线，而是他自己在那边做。
但是关于他所做的这个，我真的没底，我都很担心需不需要再做第二遍。
并且他的这种心高气傲，对于我来说，确实是有点受不了。四十多岁的年纪，还在这里做施工员，到底他有多少值得他骄傲的本钱，这我也不知道。
还有就是我们这边的后八轮师傅，他们也是为了个人的利益，东跑跑西跑跑，把我们这边的施工次序，都打得特别的乱。
而且有的师傅，还是那种不讲理的，本来好好地记了车数，他们却说记错了，少记了一车或者两车。
对于这种情况，我一般也是置之不理的。但是对于这施工的混乱，我不得不吐槽一下。
针对这样的情况，我个人也提炼了很多关于“如何铸就一只铁军”的一些道理，虽然这可能是负面的实例，但我觉得，更有针对性，也更具实效性。
首先，要想打造＂一只铁军＂，领导人的魅力与能力，是必须足够的。
如果一位领导人，既没有领导力，又没有管理能力，那这个团队，注定是一盘散沙。
还有就是，领导人一定要让自己的员工，或者说是同事看到，跟着他是有出息的。
比如要让他看到，在他的指挥下，我这样做事情，是有效果的，是看得到成效的。
如果当我们的同事，出现了工作上的问题，那么他也一定要站出来，带着他走出工作的困境。这是领导人，必须具备的，也是最基本的，该尽的责任和义务。
其次，一定要利益分明。
当团队在一起做事情之前，一定要把利益分配给说明白，否则团队里面的人，是最容易出异心的。
所以当团队里面的人，出现了有异心的时候，这个时候，团队领导要么开除这个有异心的人，要么就解散团队，要么就让团队自己慢慢腐烂，最终结果也就是解散。
所以，利益分明是非常重要的。在利益面前，不要和团队成员谈感情，就像公司的老板和员工一样，不谈钱，那谈什么了。
一个员工连最起码的物质生活条件都不能满足的话，那就也没有什么搞头了。
第三，优秀的团队，应该是由一群很有干劲，而且执行力超强的人组成。
拖延是团队最致命的点，它会让一个本来很好的想法，给磨成很不好的点子。
并且团队里面的人，是最容易受影响了。
所以，为了能够让团队凝结成一股绳，我们必须要能够把管理方法给运用到位。
第四，铸造“一只铁军”，还有一点就是，要运用好管理方法。
把每个人的优势，发挥到极致；把每个人，都放在团队中最为合适的位置。
做到这两点的团队，一定是一个非常优秀的团队。
因为这不仅需要我们领导者，有很强的自身能力，还需要一些看透下属的能力，包括了解下属的个性，工作能力，以及工作性质与员工的匹配度，还要去学习学习关于人性的研究。
所以说，做好些件事情，真的不容易，它算是一个系统的工程了。
最后，我想说的是，对于这样的“铁军”团队，我个人是比较向往的，也希望能够真正加入一只这样的团队。
我希望我们都能够找到属于自己真正的团队，或者作为“铁军”的一份子。
加油，年轻的我们。
