属于我的第二张见感思行卡片，来自梁宁产品思维30讲的第二讲。
02/1000 如何判断和观察一个人？——人的五个层次
见：
在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。
你的情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。
并且在你没有强烈感受的那些地方，还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。
从外到内的五个层次：
第一层——感知层（浅层关系-表现）
第二层——角色框架层（浅层关系-结构）
第三层——资源结构层（深层关系-框架）
第四层——人的能力圈（深层关系-范围）
第五层——一个人的内核，就是他对自己存在感的定义（深层关系-战略）
存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
所以一个人为什么奔波、焦虑、不安，机关算尽，上蹿下跳？其实是因为他的存在感还没有被满足。
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
感：
说起我和LG的长期关系，能从19岁走到41岁，过程很痛苦，我一直想想明白原因，也希望以后的路能走的幸福些。看了这篇文章，还是加深了自己对人、对己的很多理解，也多少明白了些自己痛苦感的根源。
我一直想和LG建立深层关系，或是说我想感觉到深层关系，我想触及到最核心，但是总会触发我俩的情绪，总也谈不拢，这导致我在关系中的存在感没有得到满足，所以一直纠结在这个点上。
实际上关系中的存在感是儿时原生家庭中的缺憾，到LG这成了巨大的缺口，我希望填补上这个缺口，越想越不得。
思：
昨天在吴伯凡老师专栏里读到：当你把要素看得越清楚的时候，事件往往就越不清楚。换句话说，你对“有”的感知越清晰，对“无”的感知就会越渺茫，甚至没有。而要素谁都能看见，只有从中看出事件、看出“无”的人，才是高人。
这些年对于和LG的感情，我就是揪着要素的细节看，因为每个细节自己都会产生这样那样的感受，不好的感受马上来发酵、强化，然后就忽视了整个事件，LG给的各种关心、买的各种礼物、付出的各种心思，都不见了。
某种意义上，我和LG是特别像的人，不喜社交，敏感，生活把这些极端的人都堆在我面前，爸爸那种超级甩手掌柜、妈妈那种控制欲强烈的人、LG那种不爱和人交流的人，让我觉得自己的一生，能把这几个亲人完完全全的了解清楚，搞明白，弄清他们的情感世界就很不容易了，就是想想明白他们几个是什么样的人（因为我也会是这样的人）成为我最强的动力来源，完全屏蔽了我对外界、对他人的好奇。
也许是害怕成为和他们一样的人，才是我的痛苦来源。害怕自己和爸爸一样对身边的人毫无需求；害怕自己和妈妈一样总是控制命令身边的人；害怕和LG一样，闷声思考，不爱交流。
行：
对人有了更深的了解，也更容易采取主动的行为和他们相处。他们都是我最该爱的人，会好好爱他们，也就能跨过自己心里的坎，好好的爱自己。
对妈妈的行为，不生气，平和应对，有错说错；对爸爸主动找话题，能搭上话时就搭两句；对LG如实描述自己的感受，不抱怨不挑刺，慢慢化解内心的空洞。
要能看到整个事件：双亲健在、夫妻恩爱、钱财适中、时间自由，心存感恩，筹划未来。
