9.18
#打卡
、预算管理和发展战略初步融合
3、副主席积极领导新业务研究。
4、杨主席罕见的沉默
收获：
1、企业发展需要明确的发展战略，具体做可以分战略版跟执行版
2、发展战略需要有极为有效的测算报告做量化数据的支撑
3、最高决策者关注的事和下面人关注的事相差甚远，对他们来说，认知一旦形成，不可动摇
9.19
#打卡
《我在碧桂园的第1000天》P400-p437
1、引入平安及财经媒体大猜想
2、借用外脑启动大战略计划
3、为战略定位作出必要努力
4、境外业务及战略推进
收获：
1、最优秀的人才未必是最勤奋的，但一定是很有个性的。
2、当前进方向模糊不清时，借用外脑是一种常见的做法，不过，外脑说的建议未必全对，有选择性的吸收才是王道。
3、2015年7月下旬，国内知名券商的首席地产分析师侯先生说：房地产市场已经进入到“存量时代”
4、在做生意方面，财务要记住，在不违法的前提下，永远不要让公司受到任何约束，有的做就狠狠地做，没得做就耐心等待。
