最小化可行性产品，简称MVP，即先向市场推出极简的原型产品，以最小成本、有效方式来验证产品是否符合用户需求，方便后面调整方向。
如何验证？
MVP4级台阶：嗅探测试、竞争分析、用户验证、提案实验
嗅探测试：对idea进行多个维度打分，通过排序来看最优idea，是否值得继续执行下去。维度一般有疼痛度、自适度、可持续度、可验证度、进入壁垒。
竞争分析：找出市面上是否存在同类产品，以及最优秀的同类产品。竞争分析，在产品前期和运营期都是同等重要，前提的竞争分析，侧重从增长率、规模、融资、烧钱率、用户口碑、营销策略、未来发展方向等7个方面来分析，而后期的分析是为了调整产品定位，两者是完全不同的。
用户验证：在进入这一阶段前，我们需要借助4个问题来判断是否进入用户验证。例如：我们是否和对手做同样的事情？对手的发展速度如何？对手的壁垒是什么？对手的发展愿景是什么？如果回答是no，那可以进行下一步了。
进入用户验证后，我们要重点了解用户的真实需求、对手的产品是如何解决他们的问题的、他们对此有什么评价、对我们产品的评价是怎样的？
提案实验：这个时候我们可以借助表单或者邮件、着陆页等形式来进行实际数据的探索，借此来分析我们的产品是否真的可以对目标用户有效。
