认知力：解决「自己不知道的问题」的能力~

01  从认知自我，到认知世界

《人间词话》中，描述了一个人成长的三重境界：

第一重：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路

第二重：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

第三重：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

如果按照这三重境界来理解人所处的阶段，处在第一阶段的人，就会说：

“哎呀，人生好艰难啊！前路漫漫、人艰不拆啊！”

处在第二阶段的人，接受了这场人生的冒险，愿意去追寻梦想的轨迹，哪怕山高路远：

“如果追梦路上的我，遇到了困难却仍在继续努力，这只是还没有赢，如果我从此认命放弃，那才叫做输，我永不认输。”

处在第三阶段的人，在经历了勤勤恳恳的追梦之旅之后，才发现，原来自己想要的，早已经来到了自己身边：

“突如其来的惊喜，是因为在三四月做下的事情，在八九月份来了答案。”

这三重境界的提升，是楼梯式的点阵跳跃，而非电梯式的匀速攀升，每一层级的突破，都像烧开水一样：

一开始不断加热、加热、加热，都不会看到任何的变化，好像努力了许久却依然停在原地，直到逼近沸点，才开始剧烈翻滚。

认知力的提升，好像也是这样的跳跃式地发生。不知道变化是怎么到来的，就仿佛忽然某一天，沸点达到了。

那在这种烧开水式的加热中，认知力是如何持续供能的呢？

至少有两个互通供能的渠道：认知自我和认知世界。

认知自我，是认知世界的前提；认知世界，是认知自我的结果。

自我就像是一台解码器，世界是客观的，但是对世界的认知，却需要通过这台解码器被我们理解。

面对同样的事实，在不同的解码器的作用下，出来的可能是完全不同的理解。

所以，尼采才会说：“我们的认知边界，就是我们世界的边界。”

所以，我们只能理解被自己这台解码器解读出来的世界，别人更高版本的解码器，解读出来的那一版放到自己这里读取，就会发现：

“对不起，你的当前版本太低，请升级。”

但是，高版本的解码器读取低版本的信息，就发现毫无压力。

所以为啥感觉到被碾压般的挫败？为啥受伤的总是自个儿？

因为，这台自我的解码器版本太低了，系统都是可以向下兼容的，向上的话，只能升级。

02  突破认知层次的尝试

那如何升级认知呢？作者基于认知的四个层次（“认知力漏斗模型”），提供了升级策略。

其实很简单，就跟人生的三重境界一样，认知也有四重境界：

第一重：不知道自己不知道

第二重：知道自己不知道

第三重：知道自己知道

第四重：不知道自己知道

从第一重到第四重，就像是一个漏斗。

越往上，空间越开阔，机会就越多。

这个模型可以用来认清自己所站的层级位置，避免盲目自大，也不用妄自菲薄，识别了自己所在阶段，才好蓄力跳远。

至于如何突破认知，书中提到的不多，所以我想迁移到另外一个模型：乔哈里视窗。

我很认同作者对“认知力”的定义：“解决自己不知道的问题的能力。”

这里面就涉及一个矛盾：如何知道自己不知道的问题呢？

那乔哈里视窗就可以来协助解决这个问题。

一个人的认知领域，如果要像蛋糕一样切分，可以分成四块：

开放区：自己知道，别人也知道的区域

盲目区：自己不知道，但别人知道的区域

隐私区：自己知道，别人却不知道的区域

未知区：自己不知道，别人也不知道的区域

这个模型最初是用在沟通上的，所以也叫“沟通视窗”。

要想顺畅沟通，就要想办法，缩小盲目区和隐私区，放大开放区，让双方尽可能都处在开放区域。

我觉得用在提升认知上，也未尝不可。

沟通是两个人的事情，所以要两人的信息都对等，沟通才通畅；但是认知，是个人的事情，那关注点就要尽可能地把“自己不知道”的区域缩小，放大“自己知道”的区域，也就是缩小盲目区和未知区，适当维护隐私区~

缩小盲目区的方法，就是通过和他人的交流、有效信息收集等，从别人那里获取资源。所以，积极破圈、扩大社交圈层关系、多倾听多提问，对于缩小盲目区会很有助益。

缩小未知区相对来说更困难，因为从他人那里获取经验的方式就没啥效果了，需要自己多总结、复盘，提升自己的洞察力和创新能力，去发现新的维度。

做到这一步很难，但是对于创业者来说，就需要突破桎梏，否则追逐同行的脚步，就无法真正做出自己的差异化优势。

而差异化优势，可能就来自这里呢~