要开始做策划相关的工作了，以后会在这里收集整理工作的经验以及创意思路。

也不知道谁讲过，传播就是营销，策划就是洞悉人性通过一些列的资源整合，将策划的逻辑变成事实。觉得很有道理，具体要怎么做，做了之后自然就知道了。

策划=策划逻辑+策划执行+创意

01

分析

你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点。

这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。

策划是你要实行某方面事情的指导思想和具体的策略。

收集好相关的内容，接着是策划对象的分析，然后是时间、内容等、如果是活动还要考虑地域差异，以及当地的实际情况。

先有策划逻辑后谈创意，因为执行不了的策划叫白搭。

创意来自于经验积累和对痛痒点，钱点，共鸣点，尖叫点，以及人性需求的深入了解，加上一点点的灵感。

钱>性>女人（美女）>狗>男人

02

目标

方案一开始必须设立有目标。也就是说你的这个方案是需要解决什么，很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额……

这种目标太模糊了。

策划一定要精准，你的一次策划就可以提升知名度了吗?

品牌的锻造不是，一天，一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。

再有很多的策划方案，在模糊的目标之下这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。

要记住策划永远只能解决一个问题。

只有这样，你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大。

03

驾驭

策划因时不同，因势不同，因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力。

world模板

1、 活动的简介

2、活动意义目的

3、活动主办方/协办方

4、时间地点

5、活动对象

6、统筹成员名单

7、活动推广

8、费用预算

9、活动总结

策划组织阶段——excel表执行方案

A：线上活动包含时间节点、要做什么事、预期达到什么样的效果、预算

B：线下活动、时间节点、要做什么事、预算

04

创意

创意不常有，但是逻辑是写策划最基本的条件。

如果连最基本的条件都做不到位的话，是做不了一份完整的策划方案的。

做完一份策划自己先看一遍，策划逻辑是否理顺？

是否能够做到执行？

交给一个执行者的时候，是否能够看一眼就能够落地执行？而不是只有方向。

策划BM一个项目，前期筹备人员都有谁？每个人什么任务？

项目在什么时间开始，预期项目什么时候结束？

微信微博等平台如何配合推广？

项目预算是多少？

最终执行的时候可能会有差异，然后记录实际的执行细则(执行明细具体到某人，什么时间，做什么事情，结束日期），

后期总结反馈第一个检验是否完成目标，第二个查看在整个策划执行的过程中是否有缺陷，如果有当时是否解决？应急预案？

如果没有要备注，项目结束之后要讨论解决方式，避免下次出现同样的问题，这个时候就是需要我们做好复盘的时候。

项目执行前，最好可以在头脑中计算预演一遍，你就会明白什么地方该做什么，什么地方缺了东西，哪里用什么人，做到心中有数。

05

方案

所有的方案都要落实到ppt/思维导图/world办公软件当中，图文结合的方式宣讲给上级。

撰写格式：

标题：微软雅黑，三号，加粗，居中

副标题：微软雅黑，小四，加粗，居中

正文：微软雅黑，小四，首行缩进，行距1.2

当然这不是硬性的格式，具体情况还是要具体分析，适合大多数格式。

撰写要求：

一切落实到执行！！！

脑洞要大！！！

具体执行的话上面有将到ex表格去做具体执行

�06

发展

策划分为

活动策划、项目策划、品牌策划。

在这当中活动策划是最低级的，如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久。

一定要往项目和品牌方面转变。

以上信息的收集整理，是为了我个人的查阅，分享出来与大家共勉