什么是成长?
简单说,成长是向一个方向靠近.
如何感觉到成长?
能够接受超出已有认知和知识边界外的信息,不过这个基本很难.
产品经理如何一步步冲开边界,快速成长.
1、产品可视化前做什么
从业多年,遇到很多产品同学对于产品岗位职责就是画原型,拿到需求就开始想着怎么画出来.其实笔者团队来过很多实习生、产品专员都是这样,也许这是这行门槛低的原因.
我们来看个图
很多产品都是从小t这个时间点接触产品,运营、市场、老板、领导已经将一个“神似”的东西给你,让你完成后续的工作.那么对于新人来说,你在完成本质工作前,需要了解vislble前的东西比如:产品定位、价值、用户人群、业务目标、ROI.
通常这些“不可见部分”都要自己去主动了解,多问自己「why」(5W3H模型可以去了解下).
当你知道「why」后,然后再去做“可见”的阶段,「what」、「how」做什么,怎么做.具体工作(原型、酷炫的UE、漂亮的UI、充满惊喜的功能).
全局观决定了更高的价值V.
2、分析需求该怎么做
一般国内产品经理都是需求驱动型,业务/运营部门提出一个需求,并有意无意的提出了他们想要的解决方案.在各方原因下,产品经理往往会将这通过转化的需求实现,为了问题解决问题.
往往这样上线的解决方案只能解决极少部分用户的问题,甚至完全没有效果.
产品该怎么做?
我们为谁用什么方法解决了一个什么问题?
在遇到需求时,都要问问自己这句话
「我们」:价值主张,企业产品服务向用户提供的价值是什么
「谁」:这部分需求用户群体是谁,找到他们(这里也是去验证需求,验证同期问题的关键)
「方法」:关键点,提供一个解决方案,我们需要用MVP方式
「问题」:核心需求,从「谁」验证得到
3、产品进阶的本质
对于产品经理来说,累积过程非常重要,累积过程可能会很漫长,保持耐心,积极学习.
一周、一个月、一年的工作中,一定要获取“价值增量”,这个增值是基础工作中的不断打磨的.
当你达到“里程碑”后,就会跨过障碍快速成长.
4、你处于哪个里程碑
阶段一(最基础)
里程碑:独立完成功能设计
成本线:交付可用产品
价值增量(积累):产品设计能力(信息架构、功能结构、交互设计、流程设计)
阶段二(市场契合度PMF)
里程碑:独立完成产品设计
成本线:交付PMF产品
价值增量:价值判断能力(用户价值、需求洞察、数据验证、产品规划)
阶段三(业务操盘手)
里程碑:独立完成业务设计
成本线:交付业务产品
价值增量:业务设计能力(角色设计、业务环节、激励机制、运营体系)
阶段四(为各方参与者受益)
里程碑:独立完成模式设计
成本线:交付商业产品
价值增量:战略能力(使命愿景、战略规划、组织设计、培养新人)
5、产品经理的使命
发现需求、定义产品、通过产品创造用户价值和商业价值,并使其可持续发展.
看到这个使命,是不是容易明白上面说的第四阶段,也是人们常常说的产品经理是最接近CEO的岗位.
其实发现、定义都是技能,这种技能(运营、增长、设计)需求累积.这也是上一篇说的「略懂」.
用户价值:改善体验(操作体验、情感体验)、提升效率(用户效率、运营效率)
商业价值:降低成本(运营成本、技术成本)、提升利润(可售卖产品、服务性收入)
可持续发展:俗一点,延长产品生命周期,赚更多的钱.创造更多的价值.
6、总结
当你面对产品迷茫的时候,都说明你已经完成上个阶段的成长.除了外部环境,你一定要思考下一步该如何走.
每走一步,你都要放弃你现有的安全感,归零重新建立能力知识.
成长是靠自己,作为产品经理,不如把自己当作一款产品,想想你该如何设计.
