各位老板大家好，接下来我用5分钟时间给大家汇报我们部门的工作，总结为三个关键词，成果，挑战和计划，期待各位老板给我的建议和指导。
第一成果，
2020年在部门成员的努力下，在生产工程等其他部门的配合下，我们基本达成了2020年初的目标 取得2项大的成果
首先是团队培养，2020年我们部门新招了10个员工，组织过120天培训，现在新员2已全部开始独立完成工作，极大缓解了前期因为人员工作负荷太重导致的质量下滑现象。这是我们近两个月的测试台一次合格率，从这里我们可以看到11和 12月份的通过率已经超过了95%。
其次是公司流程的优化，2020年我们已经对管理和生产，质量等30多个流程进行了重新梳理，新流程运转之后，我们的产品从投产到入出的周期从原来的5天降低到3天。内部生产效率提升40%
第二点是挑战
今年受疫情的影响，本地一些小的供应商倒闭，我们不得不从外地采购一些零部件。导致整体部件的采购周期比目标值多了5天，另外加上运输成本，采购成本大大超过了目标值，针个针对这个问题，我们结合公司现状和市场考察，在本地重新开发了一些供应商，降低供应商的供货周期及我们的总成本。
第三点是计划。这是我们部门2021工作计划和重点项目，2021年我们将聚焦在供应商质量提升和内部生产效率的提升上，成立了不同的战略优先级项目。相信做好这些，公司整体质量会再上一台阶，吸引和留住更多的客户
总结一下，我刚才给老板们汇报了成果及挑战和计划，老板们有什么问题？
