经过昨晚的分析整理和学习总结，还没到项目验收阶段，不能直接定义为项目失败！而不是第一个里程碑检查点马上到来。根据项目管理计划和进度管理计划，进行挣值管理[1]评估后，目前属于进度落后，成本暂时相符(哈哈，如果截止晚上违约，被罚红包，不在多少，都要启用应急成本，这样的话会造成成本超支)。
那么碰到这种情况，从项目管理的角度来看，采取的措施有：第一，项目范围缩小，减少里程碑节点工作量（硬性规定，每周至少打卡五次），该方法不可取；第二，进度压缩，包括：赶工和快速跟进，赶工就是现在流行的“996”,通俗讲就是加班；快速跟进就是将项目上的任务并行来处理，目前来看这样的人物基本没有！总结，对自己狠一些吧！
通过整理分析后，明确本次“头雁”计划（我取了个代号叫头雁养成记，简称头雁，源头：项目的实现很关键一点是项目团队，其中核心就是项目经理，就和秋飞的大雁队伍，头雁相当关键重要）的输出目标是：
1、能够让对项目感兴趣（初阶）的同学，容易理解项目管理是什么，都包括哪些内容；
2、整合一些项目管理的资料，能够给在项目管理学习道路上的伙伴（中阶）一些参考和工具；
3、联合生涯和项目管理，输出组织和个人案例故事，通过输入、工具、输出这样的PDCA环阐述案例故事，形成能够帮助大家解决实际问题（高阶）的故事地图。
第3项本是我的初衷和愿景，做起来难度高多了，也反馈了我对项目管理学习还不够。不过我相信，努力做下去，相信一定会做到。
用六个字来表达，头雁输出的标准就是：“简单”、“清晰”、“实用”！
好的，那就让头雁重振旗鼓，起航吧！
[1]:挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。
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