最近工作特别忙碌，这个海外试油修井项目初始启动，面临着很多意象不到的问题，再加上我是第一次来到海外工作，虽然我也是有着十来年经验的国内项目工程师。来到这里，我仍然感觉到自己是个小白，一切都要从零开始，一是语言不通，不懂当地文化风俗。二是点多面广，各种设备和物资、人员、流程都要重新熟悉和整理。
但是我不能象其它中国工人，学习和适应需要很长的时间。作为基层管理者和现场工程师，我这主帅还必须得压得住阵脚。就算我现在真的是小白，是个菜鸟。也不能在当地人面前显露出来，首先在气势上就得表现出自己就是强势的一方。
这个项目，在具体工作实施上面，是个劳动密集型行业，操作者雇佣所有当地人，也都是大多以体力劳动为主，稍微有些技术含量的工作都需要由中国工人亲自指导或操作。中国工人是大多以检修、维修设备为主。我也不是维修工人出身，对设备这块并不十分在行，再加上又不会语言，要让当地人从心里上服气，还是要动不少脑筋了。当地人比较崇拜权威和强势人物，有时还表现出欺软怕硬。你要是表现比他技能强或者是你能帮他解决什么难题，他也会对你服服帖帖。当地很多人有个特点，还特别喜欢吹牛，稍微会一点的技能知识，他会把自己吹得天花乱坠。你要是在他面前表现过度谦虚，你还真认为你很耸什么都不会，从心里还鄙视你。
管理当地雇员，显然对于我来说，是相当具有挑战性的任务，我也没有一切可参加的兄弟队伍以及同行行，几乎也是孤军奋战。每天都会各种各样的杂事和琐事所烦拢。当地工人，稍微一点芝麻小事，他都要找你过问。从个人生活、设备状态，物资调用、设备维护和生产动态，无不需要你亲力亲为。这几天规章制度还没有完全建立，整个工作虽然每天都在有条不紊地开展，但仍然还有不少的问题需要解决。我们工程项目需要赢利，前期投入也比较大，前提是要保证从现在开始至年尾关头，每日24小时的生产工作，不能懈怠，不能出现长时间的停待。每天要是停待时间过长，甲方会扣除工程款，还要额外支付这么多人员工资。停待就就是亏损。如何保证生产连续不间断的运行，是我每天时刻需要协调和关注的任务，包括从人员安排、物资准备，调用与出入库，设备和工具维护与保养和生产组织安排与运行，从各个环节与节点上层层把控，以最大限度地提高生产效率。
每天面对众多的杂事，这几天都没有好好安稳睡好觉，现在最想做的事就是好好睡个大觉，什么也不用去想，在工作繁忙之时，我仍然时时刻刻不敢忘记我的日更任务，只是现在日更的质量真的不敢恭维了。权且先凑个字数，完成日更任务吧。
