提要
我曾经遇到过一个朋友向我求助：
“我的公司和我以前师傅的公司发生了冲突，我在公司这边处理公关法务，知道我们可能用了一些不够光彩的手段去对付对方。”
“我不认同公司的手段，但又不能通风报信，我也不能和我的老师互相攻击，不知道怎么好，要不要提辞职呢？”
接下来看看我是怎么帮他分析的。
我当时就替这位朋友分析了他的麻烦：
“别急，辞职不是这么辞的，如果因为这件事而辞职，别人问起来，你一肚子怨气，早晚要说给别人听。”
“这样，你先跟公司提建议，这个预案有很高风险，建议公司重新考虑这件事。然后你去医院看病。”
“看病？”
“对，看一个病，然后正经养上三天全休，手上的工作职能移交给别人。这时无论公司采纳不采纳你的建议，两个公司开始争执和诉讼之后，你都要跟师傅打个招呼。说：之前我建议过不要这么做，但是后来病了别人接受工作，领导还是决定这么做了。”
这就是职场上的一个常用策略：称病。注意，我们不用“装病”，而是用“称病”。
能分清二者的区别吗？
