每次工作上挨批评了就会开始反思自己。今天反思的是关于工作层次的问题。领导把工作划分成了四个层次：1. 工作执行层 2. 项目管理层 3. 战略策划层 4. 资源流转层。
工作执行层的时候，只要把上级交代的任务完成好就可以了。简单来说就是按指令办事。
到了项目管理层，就是从项目运营的角度对整体项目进行把握，包括项目计划、项目运营、项目执行和项目结果反馈，同时可以自行协调组织资源来达成项目需要完成的目的。
战略策划层则是从全局角度出发，抓住战略要害，从顶层思考需要做什么项目、怎么设计项目能最大化达成自己的目标，并且能够识别把握项目所需的关键资源方。
资源流转层是思维升级，需要考虑资源识别、拓展以及沉淀路径，并且增强资源粘性。最后一步，是需要深度做思考的。
工作过程中，常常是屁股决定脑袋。密集高强度的工作状态常常把人的视线只聚焦在自己手上的工作，而不思考手上的工作在整体项目/公司战略中的定位和意义，因此常常会出现上下级沟通维度错配的问题。
因此，我需要引以为戒，切记不能再以管窥视野看到手上的工作。纵览全局，找准定位，提高专业化程度，才能实质提高自己的思维层级。
