在杭州的80后朋友最近开始带团队，她非常痛苦，因为本身是技术出身不太懂管理。团队带的人心涣散，众人不服。
很多技术线或专业线出身的人遭遇带团队的时候都遇到很多卡点。
那么，该怎样提高自己的团队管理能力呢？
答：
1.从同理心出发，哪怕是高压下的团队，给足团队成员倾听感，感同身受他们的处境。这会赢得很多信任与支持。
2.知人善用，非常了解团队成员的能力特点和个性特点，用不同的沟通方式，配置不同的任务。
3.愿意成就他人。做管理岗更多的是借助他人完成事项，所以首先心胸开阔，兼容并包，容得下不同类型的人才，愿意成就他人，竭尽所能帮助他人成长。
