《大学》说：苟日新，日日新，做新人。其实每件事物都是方生方灭，谁也不知道下一秒会发生什么。所以，不必纠结，让每一秒都有自己的意义，我要全心全意的享受生活。
以下文字转自精读君：
李小龙说：“我不怕练了1万种腿法的人，我怕的是同一种腿法练了1万次的人。”练了1万次腿法的人并不一定可怕，可怕的是，每练一次，都能找到问题，并对其进行纠正，最终纠正了1万次的人。这个人才是真正的武林高手。这说明，仅仅重复1万次动作的人永远也成不了专家，只有经过系统的、有目的性的、有策略的总结、反思并及时纠正1万次的人，才可以成为专家。这个重复并纠正的过程，就是复盘的过程。
然而，复盘并不仅仅是“回顾和反思”，还需要植入“目标和方法”，下面就跟大家分享一下，《复盘思维》一书中提到的复盘方法：
①客观地审视自己。这里的审视，是需要跳出当局者的层面，从另外一个层次来审视自己的过往。我们经常会说，如果我是他/她，我肯定会怎样，然后结果会如何……这就是旁观者的角度。要客观公正地审视自己所做的事，就必须从另外个层面去看待问题，抛开个人主观性，抛开自我防御机制，这时候，我们就可以看得很通透。要做到这一点，可以让思绪停顿几秒，然后想一想：“如果我是客户，是领导，是其他同事，应该怎么看这事？”
②针对一个点，不断地问为什么。例如，书中提到的5why分析法中关于丰田公司的一个经典案例：问题一：为什么机器停了？答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。问题二：为什么机器会超载？答案二：因为轴承的润滑不足。问题三：为什么轴承会润滑不足？答案三：因为润滑泵失灵了。问题四：为什么润滑泵会失灵？答案四：因为它的轮轴耗损了。问题五：为什么润滑泵的轮轴会耗损？答案五：因为杂质跑到里面去了。经过连续五次不停的发问，丰田公司得以找到问题的真正原因和解决方法——在润滑泵上加装滤网。同样的，我们每个人在工作中的复盘，也可以参照这样的方法找出问题的原因。
③根据原因，有针对性地制定计划。美国思想家弗罗斯特曾提出一条著名的弗罗斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明，如果我们一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。制定工作计划也是如此，能够明确我们的发展目标，界定发展方向，并有效减少重复和浪费。当我们找到问题的原因，就可以重新调整计划，预测变化，化繁为简，化难为易，以期未来少走弯路。
复盘思维的重要性，提到多高都不为过。如果不会复盘，一项工作做下来，你相当于没有任何提升，该犯的错下次照样犯，该绕的路下次照样绕，该遇到的坑下次还会遇到。按照以上3点，每天坚持对自己的工作甚至人生进行复盘，并逐渐内化成习惯，你会发现，复盘思维是有力量的。它将不断扩大你的认知边界，推动你上升。共勉。
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