1.首先要进行审局目的是什么？你的决定是什么？是要阻止调动，阻止调动，就是谈判局。
说你创意能力差，因为权力是在老板那里，所以这就是一场说服局。
你要申诉自己的委屈，觉得自己工作做的还不错，而且你的老板呢是一个情感型的，这就是沟通局。
目的不同，我们所用的话术不同。
2.判断权力态势，决定说话格局，找出战略格局。
权力在他方。说服局。
如果你能说服客户签更多的单，达到这种权力均衡，这就变成了谈判格局。
如果领导是注重团队共识，这就是权力流动的格局，也就是一个沟通局。
3.在所有的选项中做推演，看哪种选择成功的几率大，代价小，你需要做的就是权衡所有选项的几率和代价。
