有时候，作为领导的我们总是对下属的行为不理解，明明自己感觉很简单的工作就是做不好。时间久了，自己烦了，耐心没了，脾气就来了。
有一天跟高总聊天，他在问我负责的一个事情，结果由于我安排了但杨强没有做好而把我批评了，当时觉得很委屈。我说了三次都没有办好，即使有些事情做好了也没有给我即使汇报。从一般人的心态出发，作为领导我安排了就对了，作为下属你不汇报就是你的不对。我说出了我的委屈，高总说，这些都是你自己没有做好领导导致的。
虽然有不舒服，但转念一想，即使别人打造的好团队交到你的手上，自己不努力都会把团队带到另一个方向。于是，我有一次开始了深深的反省。难道我哪里做错了？
在销售领导的过程中，自己重来就没有真正的挑战到一个人。很多时候，当看到下属没有接受挑战的信心和勇气时就开始保姆，以至于到今天团队成员还没有很强的能力。
接下来的过程中，我将继续努力修炼，让自己具有大爱的本事和能力。让销售板块的伙伴在挑战中成长。
