大家都知道，良好的业绩是良好的团队带来的结果。
团队建设是一种有意识的行为，是一个需要深思熟虑的过程。
要打造一个优秀的团队，必须先招聘到优秀的队员。正是由于这个原因，招聘工作非常重要，但也太难做，招聘到正确的人非常难。
那我们应该怎样建立标准呢？
诚信，如果诚信缺失，其他方面再优秀的应聘者也不能录用。其他必备的特征，还包括一些受到普遍欢迎的情商要素，比如具有自律意识，自知之明，内在行动，同理心和社交能力。
智商，在当今的商业环境中，竞争环境是不公平的，哪个团队的成员最聪明，哪个团队就最有利。
性格，性格很重要，特别要警惕坏性格的人。闷闷不乐，喜欢生气傲慢，庄横虚伪做作或具有其他性格缺陷的人，给整个台团队带来负能量。
情绪化、桀骜不驯和搬弄是非的人坚决不能要。
我们招来了优秀人才，那怎样留住人才呢？
第一要从薪酬开始着手，清晰的晋升架构。
第二要有卓越的工作环境，卓越的企业文化。
三差异化考核制度，差异化考核是一种体现了求真务实和建立互信的绩效评价系统，有助于提高领导力。
所以一圈整理下来，人力资源管理部门非常重要，人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹的以人为本，是发现培训激励和留住优秀人才。人力资源管理部门是公司的一个基石。
我们要将人力资源管理部门从琐碎的行政工作中解放出来，让他们专心致志做真正需要做的事情：发现人才，帮助员工完善职业发展规划，建立能够改变员工和公司命运的优秀团队。
