丰田的精益制造闻名世界，我也一直想学习关于精益生产的相关知识，但未尝实践。丰田通过均衡化生产，单件流，节拍时间等工具，丰田向着零库存的目标前进。
最近一直在学习丰田制造相关的一本书《改善套路：丰田如何持续改善》，其中我对“目标”这个名词有了新的认识，也学习到了“目标状态”这个新名词。书中讲到目标只是一种结果，而目标状态时一种过程，而丰田恰恰对过程的持续改善实现了其他公司倾尽全力都未完成的目标。
目标是一种结果，但只有结果却不一定实现这个目标，这中间需要目标过程去定义实现目标的途径，方法，步骤，费用，时间等等，只有考虑了目标状态才有可能去实现目标。
其实制造部高层无一不是重视过程的，目标对他们来说只是一句口号而已，他们不但想看到我们定出的目标，更想看到我们提出实现目标的过程，因为只有给出了过程才知道实现目标过程中才碰到的障碍，以及过程中的优劣势。
当然实现目标并一定刚开始就有明确的途径步骤和方法，这个可以用戴明环，即所谓的PDCA去探索可能的途径，这样我们就可以在实现目标的过程中不管是失败还是成功，也必定有所收获。
总结来讲，一直以来，我想到的都是一个目标，而经常缺少实现目标的过程，这给了我一个很大的启发，谨记！！
