一个运营人成长，P1-P5 五个阶段。

P1:纯新人小白

体力活，执行打杂。做做客服，顶帖子，发牛皮鲜广告。

所以运营门槛低。

P2:初阶运营

慢慢可以独立负责一些小项目

P3:业务骨干型运营

对某一两件事比较专精，比如你特别擅长推广，特别擅长文案，特别擅长策划等，有自己优势。

你能超过至少80%同行。同样做推广，别人职能一半渠道，你能拿到80%的渠道。这就是专精。

P4（5-6年经验，专家）

开始能带团队，独立制定运营策略并推动完成

P5：高级专家

综合人才，能针对不同业务和产品制定运营策略

老黄参考百度，腾讯所制作的运营能力模型

一通用能力

基础能力

执行力

信息执行采集能力

办公软件使用

学习能力

关键能力

逻辑思考和分析能力

情商和沟通

综合管理能力（包括事务管理，项目管理，统筹规划能力等）

逆商和抗挫能力

二 专业知识

对各类产品形态的认知和理解

对运营模块和职能分工的认知

内部工作流程➕业务关系梳理

行业认知和融入感

三 专业技能

文案

内容提炼和整理

策划能力

数据分析和流程梳理

产品方案和运营规则输出能力

营销和推广

四 高阶软技能

用户理解（需求，场景，心理）

领导力

外部沟通谈判能力

策略思考力

体系化思考和整合串联能力

所以P1新人入行 （针对大学生）

办公软件使用，学习能力强，偏执行和打杂的角度。做客服啊，回答回答问题。

达到这样的状态，你零经验。差不多2-4K

P2:初阶经验者

专业技能有突破

文案，策划，数据分析，执行等，至少一两项可以做到六七十分。

1-2年经验，收入对应的4-8K

P3:业务骨干型

一两项技能专精，超过80%的人，各个产品形态认知，综合管理能力要提上来。

2-4年经验 收入对应8-15K之间

P4: 专家型运营

对行业认知，对业务理解，专业技能熟悉度全面提升，带团队，重点在沟通，综合管理能力，谈判沟通能力等，有突破。

自身软实力的全面提升。

4-6年工作经验 收入15-25K之间

P5 高级专家

对比P4，高级专家提升是对于商业的理解，对策略的思考和制定，领导力的提升，管理能力更加强大。

自身软实力的再次突破。软实力依靠时间和经历沉淀。需要你自己见识，思考，经历，不能复制。

6-8年以上，收入25K＋，跳槽翻30%之间，往上走基本对于多少钱没有太多概念。

换一个维度解读：

随着一家公司的发展，对于一个运营职能要求的变化

1.初创型产品：可能就一两个人，什么都得干

2.用户数万到数十万间：产品维护，用户维护和推广拉新开始细分出来。

3.成长期，从数十万到数百万用户

拉新的工作更加精细，如新媒体推广，广告投放，社群SEO，SEM等。

4.接近成熟期及之后

按产品功能线，用户类型和版块再次细分，商业化运营启动。

这节课从三个维度介绍了运营的发展。