作为一名拥有多年管理经验的管理类培训师来说，我自己也一直在探寻领导力的真谛。究竟什么是领导力？它能够为组织和个人带来什么变化？如果我们每个人都能够担负起完全的责任，我们将会获得什么样的收获？
当我开始阅读库泽斯与波斯纳的《领导力（第六版）》时，很多想法在阅读的过程中不断呼之欲出。在有关领导力研究的领域，这两位教授通过30余年的实践调研，积累大量案例与数据，得出的结果令人信服，几乎所有的领导力流派，都难以逃出这个被国内培训圈命名为“领越领导力”的核心思想，今天我尝试着从自己的角度去解读这本书。
在这个VUCA的年代，组织最喜欢谈的一个话题就是“变革”，似乎不谈变革不足以谈OD（组织发展），那么对于我们这种职业培训师来说，常常没有组织的依靠，何来“组织变革”？那是不是就不用学习领导力了？非也，在我看来，领导力的拥有对每个人来说，都是一次涅槃的过程。为什么说涅槃，因为在我过往的实践当中，我发现有些特质我做的很好，足以骄傲，而另外一些，越看越让我汗颜，我深知自己的短板，而如果想改变，则不仅仅是简单的行为，更重要的是内心状态的丰盈与不断的挑战自我！
就在今年我做了几个项目，相对来讲都比较成功，周围很多朋友都来询问我是如何带领团队走向成功的，也有人想成为我团队的成员，因为觉得团队中的每个成员都获取了不同程度的成功与成长，这些行为让我深受鼓舞的同时也对自己提出问题：我究竟有什么样的力量能够凝聚起这样一个团队？我究竟还应该怎么做，能够让这个团队凝聚力更强大，能够让我从一个管理者的角色走向领导者的角色？
在本书中，作者把领导力解读成一种关系，它是领导者与追随者之间的关系，需要注意的是，这里并不是指上下级的关系，比如，在我的团队中，我与团队成员的关系就是领导者与追随者之间的关系，我们不是雇佣关系，也不是上下级的关系，他们叫我一声“师父”，纯粹是种尊重的关系。所以，“尊重”就成了关键词，在领导力中，怎么样才能够获取追随者的尊重，就成了领导者能否成功的关键。作者在这里说，领导者需要把关注的点放在追随者而非自己的身上，找到他们最关心的，才能够建立起领导力。那么追随者最关注的点都有哪些呢？
经过10万份调查显示，大多数人愿意追随哪些具有以下品质的领导者：诚实的；有胜任力的；能激发人的；有前瞻性。
诚实的。人们常常把诚实的同义词列举为“正直”、“真实”。我想这对我来说应该是一直坚守的价值观之一了。进入我们团队的第一考核点就是“诚信”，我深知诚实、正直守信对于一个团队的重要性，这是建立团队信任的根基。无论我们做什么项目，或者团队当中发生什么变化，我都会第一时间进行说明，团队成员如果遇到不理解不明白的地方，我们也可以随时畅所欲言。这样的诚实正直遵守信用的团队，让我们内部的信任度非常高，做事不一定能够百事百顺，但一定没有勾心斗角内部损耗。诚实是一个不仅仅体现价值观的话题，更是和道德伦理紧密相连的一个词，如果能够做的好，对于追随者来说，无论遇到什么样的事情，他们都像吃了定心丸一般紧紧追随领导者，因为他们坚信可以把自己的后背袒露给团队的领导者和其他成员。
有胜任力的。什么叫做有胜任力的？我简单理解为能够在其所在的位置具备相应的能力。回顾我的职业生涯，最让我深感吃力的是在我年际30出头的时候，就担任一家培训公司的副总，以我当时的能力在那样的位置上工作，最大的困难并非来自工作量，而是时常感觉迷茫而困惑，当然，这也为后来的自己积累了大量的经验。现如今我成为一个致力于培训与咨询项目成功的领导者时，我发现自己对全局的洞察力、可以提供的经验以及对未来发展方向方面，都具备完全的能力，这让整个团队能够向着明确的目标前进，而我，也充满了动力。
能激发人的。作者在书中说，能否激发人，首先要问领导者是否具备坚定的信念。我想从这个角度来说，我是具备的。但是，领导者是否充满了积极的态度，是否足够热情，并且能够把这份激情通过正向的方式传递给追随者，我想在这些方面我都需要做出深刻的内省。作为团队的领导者，我有必要提升追随者的精神境界，给予他们必要的希望。希望管理，就是时代选择的最佳管理方式。在我的团队中，我常常愿意使用“鞭策”的方式去对待团队成员，而非点燃和激发，这也导致我的追随者中有人开始惧怕我，甚至有想远离我的想法，虽然依靠信任的关系，最终化解了一个个难题。但我深知，这绝不是问题的解决办法，我是在透支自己的信用，通过本书的学习，我必须在新的一年中找到自己更好的激发方式去对待团队中的每个成员。
前瞻性。这更像是一种方向感，就像当年歌颂毛主席时的一句话：大海航行靠舵手。很明显，从这个角度来讲，毛主席是一名极具前瞻性的伟人！而其接班人邓小平同志的改革开放，更是前瞻性的具体体现！我的团队将去往何方？我团队中的每个成员，对于他们自己的认知是否足够清晰，在团队中的角色定位是否一清二楚，对自己与团队的未来走向是否完全了解？我想，都是考验一名领导者是否具备前瞻性的重要指标。诚然，我虽然不是一个魔法师，没办法清楚指出团队未来的成功之处，但是通过年度计划、月度计划和周计划的一件件落实，我相信团队一定不会偏离前进的轨道。
总结下来，领导者更像是一名乐队的指挥。他不一定熟悉每一样乐器，但他深知当合奏开始的时候，每件乐器将在何时奏响，将会取得什么样的效果。他每一次挥拍会得到什么样的反馈，而最终一曲中了的时候，他应该清楚的知道每个人都会获取何等的荣耀！于我来说，一旦具备这样的领导力，将铸就个人与团队绽放的基石，我对自己，也对团队，充满信心。
接来下，我会分别就五项领导力的特质进行逐一分析解读。
