天津有一家做右脑开发培训，针对中小学的，他们是三个人合伙的，一个大姐是出资的，张辉是做具体运营的，签约了一位讲师，从零开始包装。
怎么包装？
两个渠道。
一是不断的让他参加各路公开课，去免费试讲。
二是不断的接受采访。
最初，我对张辉提出了一个疑问，就是万一有一天，你的两个合伙人背叛了你咋办？
他说，投资的大姐是公务员，不参与具体经营，只要不赔钱，她就不会干涉的，讲师更不可能离开我，是我一手把他打造出来的。
我问，你们三人怎么分？
他说，讲师拿4，我们俩分别拿3。
我问，万一讲师自己单飞了呢？
他说，绝对不可能，
后来，就产生了矛盾。
要分家。
两套方案。
要么，讲师走，张给讲师120万。
要么，张走，讲师给张辉100万。
就是谁走，把股份拿出来。
张问我，我的建议是：你走，要现金。
他又去咨询牛哥。
牛哥的建议相似。
张辉太想拥有一份大事业了，他觉得盘子刚做起来，全国有了近100家加盟，凭什么我走？我打下的江山。
于是，他选择了让对方走。
最终，他剩了一个烂摊子，为什么是烂摊子呢？因为这些加盟商更迷恋讲师呀，人家可不管讲师是不是包装出来的，反正就是冲着他加盟的，可不是冲着你的课程体系啥的。
于是，俩人就等于各干了一套。
张辉找我商量。
我的建议是去找牛哥商量一下，他抱着一箱茅台去拜访牛哥去了，牛哥问他：既然失去了最核心的资源，也就是讲师，为什么还要继续这个行业呢？
张辉说，一口气，就是想把他干倒。
牛哥问，右脑开发这个事，是你先提出的还是对方先提出的？
张辉说，他是学这个的，跟我提过一嘴，后来我一做市场调查，觉得可行，他最初的想法是想到我的辅导班那里去当讲师，一个月几千块钱，混口饭吃，他走到今天全是我一手塑造的。
牛哥说，他可不是这么想，他认为是启发了你，帮助了你，已经报恩完毕了。
张辉问，我要不要重新包装一个？
牛哥说，需要，不用包装别人，你自己就是很合适的人选。不要随意试图去拯救谁，不能扮演救世主。
牛哥送了他一本《遥远的救世主》。
几乎逢人就送？
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�牛哥就像一本厚厚的书，细细品读，定会带给你不一样的惊喜。
