时间追溯至2011年，刚刚开始做数据领域的创业，当时的时兴说法叫做“BI商业智能 Business Intelligence”。我们跑遍各处寻求融资，在这个过程中结识了华创资本的海燕学姐，也是在这次获得了融资的同时学到了这句转述自唐宁（宜信创始人）的句话：创业初期要做“一厘米宽，一公里深”的事情。
这句话一直在影响我判断是否投资一家公司的标准，而且目前看按照这个标准投资，尚且“屡试不爽”。此原则不仅适用于传统互联网创业，区块链创业同样需要参照。
“一厘米宽”的核心要义在于，任何创业公司在初期无论资金还是人员都是极其有限的，将有限的资源集中在一个着力点投放，可以使得压强最大，相对容易看到进展，可以快速的试错并获得市场反馈。同时，一旦方向确定下来，继续按照一厘米宽的标准将资源集中投放，可以持续拉开与竞争对手的差距，形成时间优势，是典型的用资源换时间的打法。一方面要集中资源打穿前期的市场冰封状态，向自己也向投资人验证市场需求和团队能力，另一方面获得更多资金和人员继续打透市场，拉开与其他竞争对手的差距，甚至于将竞争对手踢出局，结束战斗。
关于“一公里深”，其核心在于：赛道要有足够的长度，要有足够的容量，避免选择一个过于利基的市场（Niche Market），跑两步就到头了，虽然做到了行业第一，估计也不会真的有真正的竞争对手与你争夺，参与争夺的恐怕也都是“盲跑”。
如果严格限定区块链技术为底层的区块链行业，现在由于各种限制带来的用户门槛过高，无论全球范围，还是国内市场，区块链的人群都相对较小。但是如果放弃对区块链技术的执念，放在一个更加广阔的区块链领域，那么受众会急剧膨胀，即便有些细分领域现在看还很小，但是放在长时间轴看，很有可能逐渐形成一个“一公里长”的赛道。
游戏已经显现，并且有“红海”之势，数据行业被很多团队看重，但是尚无典型案例，监管科技由于大方向上是大赛道，但因为行业属性繁复，导致被严重的碎片化，其实赛道并不长久内容IP存在机会，但需要底层技术和物理世界有显著改观，5G可能被报以过高的期望。
