文|梦马石
1. 假如你可以创造辉煌的事业，可以为社会做出永恒的贡献，那么为什么要满足于得过且过的平庸生活呢？（对于生活的价值观）
2. 有许多方法衡量一本书的成功。对我们来说，读者素质是最为重要的。（与何种人为伍）
3. 有思想的人渴求过得能经受时间考验的指导原则。他们厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理思想。（真理和真我都是经得起时间考验的）
4. 如果大多数经理人能够回归到基本的原则，不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他对组织做出的贡献将会更大。（乱动不如不动）
5. 尽管以色列人的问题很多，它仍然有一个主要的优势：一种强烈的使命感。以色列人也许永远不会富足，也许不会安宁，但正因如此，他们保存着会被富足扼杀的动力。（富足殷实的生活是艺术家和灵感的坟墓）
6. 认识“你是谁”比知道“你要去哪里”更为重要。因为“你要去哪里”几乎肯定是要改变的。（人生终极准则）
7. 审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验，反复尝试，机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。（可以有计划，但实现目标的过程是“动态拟合”的过程）
8. 成长是赌徒的游戏。（Just try）
9.幸运之神偏爱持之以恒的人（God helps those who help themselves.）
10. 20世纪50年代，不会有人提出要一个随身听，但是索尼公司却把它造了出来。我不是去服务市场，而是去创造市场。（今天的苹果公司和iPhone, iPad, Apple Watch 等产品）
11. 1982年汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼合著《追求卓越》。概述出版后的三年里，就买了500多万册，两位作者尤其是彼得斯不但成为了千万富翁，而且成了蜚声全球的管理大师。但是几年后，书中提到的43家优秀企业并没有一直优秀下去，其中的32家更是出现了严重的财务危机。（思考题：这些企业究竟成功了么？这两位作者究竟成功了么？经营企业和经营人生有什么不同？）
12. “夫欲得天下，必先得人”。
13. 高张远瞩公司不会用非此即彼的二分法是自己变得残酷无情。
14. 只看马拉松赛跑的最后30秒，虽然一定看得到谁赢得了金牌，但是不知道他为什么会赢。
15. 必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转化为把产品看成是公司的桥梁。（究竟是在做公司，还是做产品？是产品为了公司，还是公司为了产品？）
16. 心理学证据指出，人格特质是遗传和环境因素在人生较早时期就定型了，几乎没有证据显示，到你担任经理角色时，还能够大幅度地改变你的人格形态。
17. 在1878年的制宪会议上，最重要的问题不是“谁应该当总统？谁应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？”绝非如此！美国的建国先贤们致力思考的问题是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们身后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则来建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”
18. 检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保持行动能力。
19. 人生所能提供的最大乐趣，，是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。
20. 理念的真实性和公司坚持一贯符合理念的程度要比理念的内容更重要。
21. 社会心理学的研究强调指出，人们公开拥护一种特别的观点时，即使他们以前不主张这种观点，在行为上也可能远比以前更符合这种观点。
22. “只要世界上还有想象力存在，迪士尼乐园就永远不会完工。”
23. 你不能只是继续做以前行得通的事情，因为你四周的每件事情都在变化。想要成功，你必须站在变化的前面。
