晚
最近朋友小E和我聊了一些事，最近刚好看《进击创投》这本书，结合这个职场案例，有点感悟，分享给大家。
案例
小E收到关系不错的小C发来的短信，大致的内容是说，让小E注意一下最近尽量在领导面前多表现，听HR说年底会有5%的淘汰率，目前的领导对团队里的前任领导招进来的人本来就不满意，所以这次淘汰名额放在小E的团队。
小E找到我聊Ta在公司的表现的历程，小E在上一家公司是一位非常懂得向上管理及时反馈的职场人，而且获得了对应的认同和岗位晋升。刚入职现在这家公司时，也是同样的方式，很积极主动去推动事情，向上反馈。
然而在一次项目规划中，由小E主导推动的事情组织团队人员汇报给现领导，而现领导却私聊了团队里另一位同事小C，让小C来做汇报。私下小E和小C是不错的朋友，小C也是位能力不错的人，且长得很不错。
然而这个事情却称为了小E后续工作态度的重要转折点，努力却得不到正面的反馈，反而领导认同了别人。自己做的工作领导都看不到。领导平常也根本没时间关注团队，那我做什么他关心？不做什么他又知不知道？
小E开始了无所谓的工作心态，不再主动积极推进事情了，同样抢着活积极在领导面前表现的同事面前，小E再也不想和别人这样“抢风头”，自己安逸地做好自己的事情就好。
团队里小M，团队成员内部活动从不参与，内部群从不回应。从不评论同事间的朋友圈。而有领导的群，小M一定会快速响应，领导的朋友圈每条必评论。发的东西必然往领导群发，吃饭必然挨着领导主动个领导聊话。
小E觉得小M很虚伪，并不希望自己成为这样的人，这么虚伪阿谀奉承。
感悟
小E不懂向上管理吗？懂，因为小E在上一家公司已经成功地做了；小E鄙视小M的行为吗？内心鄙视，自认为清高，过份鄙视别人。
你蔑视别人的行为，你自认为自己清高，但是职场的人并不会觉得你的清高是值得钦佩，他们只会看到你不会做事不积极主动；这样的清高是做给自己看的，而这样的清高在职场里连饭碗都保不住了何来的清高？不过是逃避职场生存的方式而已。
我们已不再是刚毕业的应届生，已经步入职场这么久，连这点竞争都学不好，谈何而来的生存？成人的世界，请按成人的玩法来生存。
领导为何为领导？如果领导是管理10人的团队，你不汇报他也会问你工作进展；如果领导是管理100人的团队呢？他什么时候眼光会看到你？什么时候会想起有一名你这样的员工？当他对你进行绩效考核打分时，他的脑子里对你的印象有什么？脑子一片空白的时候，他可以去哪里搜索记录和证据来给你打分？你发的内容他不一定立刻看，但是当他想看的时候，起码有个地方可以看～
如果你不懂得向上管理，你只是不懂得职场的工作方式，是你自己亲手去葬送了让领导看到你成果的机会；如果你懂得向上管理，而蔑视这种行为，那是你自认为的清高在躲避你竞争不过别人的向上管理的方式。
分享
针对上面的职场案例，觉得非常适合用进击创投里的话来和小E聊。贴上《进击创投》里非常有职场鸡汤的几段话（可以重点看标颜色的部分）
感谢
感谢你的阅读，关于向上管理分享到此结束了。没有写具体如何向上管理，有兴趣的可以加微信一起交流职场上的向上管理的方式。
有需要《进击创投》的同学也可以加我微信，免费发送，希望大家一起品书。
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