从员工到管理，你需要走完这几步。
第一步，你们都不行，把活放着，我来。
成为经理第一步最容易犯的错误就是感觉员工处处不如你，容易对他们的工作指指点点。甚至代替他做。
而公司给你涨工资，让你拿着两个人的底薪，你却在干着一个人的活。
古迪逊定律
忍住不抢员工的工作。要学会明确分工、轻易不动手、区分方法和习惯。
第二步，权利本身是一种影响力，让别人自愿接受你影响的能力。
交代给员工，员工不去做，那就说明权利被拒绝了。
管理者与生俱来有两个权利：表率权和专家权。职位有赋予你三个权利：奖赏权、法定权、惩罚权。其中前两个是动力性工后三是压力性工具。天使和魔鬼不同的力量来源。
使用压力性权利时要先反思是不是自己的专家权出了问题，分配不科学还是表率权出了问题，自己安排工作没说明白。
第三步，管理者就是把目标翻译成任务。
目标语言是交流结果的，做多少，而任务语言是交流过程的，怎么做。没有包工头的分解力就不会有管理者的领导力。
分解目标，要考虑空间和时间两个维度。空间维度WBS,工作分解结构，从目标到任务到工作到日常活动;时间维度，把大目标分解成小目标，不断调整，完成目标。
第四步，推功揽责。
不要既相当教练又要当球星。
第五步，刺猬原则，和员工亲密又不无间。可以请员工们吃饭，但休息时从来不请员工去家里做客。
