今晚是无戒学堂开讲第一天，非常遗憾，我不得不错过了。
由于团队建设放在了今天晚上，和上课时间冲突了。这也是没办法的事。
企业效益下滑，辞职的员工越来越多，如何稳定军心，凝聚人心，团队建设是一个好的办法。
图片发自简书App
我所负责的功能组，一共有成员15人，承担了公司所有新车型开发，老车型改款的工作。由于管的汽车子系统很多，各种问题也多，多项目并行开发时，人手还是不太够用的。
前一段时间，有一位同事出现工伤，休息了接近半年，另外一个又被借调到一家供应商处工作。他们负责的工作只好由其他组内同事分摊。大家的工作任务非常重。但好在小伙伴们都撑过来了。
4月份，这两位同事终于回到了自己的工作岗位上，在用人上捉襟见肘的事情似乎可以解决了，哪曾想另外一个同事又要辞职了！
汽车行业不景气，跳槽换一个行业，也是无可厚非的，年轻人有这个资本，有试错的时间，大不了从头再来，我自己年轻时也跳过很多次槽才最新安定下来，所以他的跳槽我是理解的。
这几天道听途说，其他区域跳槽走的工程师更加多，我们区域其实算是最稳定的一个部门了。这真得归功于团队建设做得好，领导和下属打成一片。越是在艰难的时候越考验领导的能力，留得住人的领导就是好领导。
我不是领导，但我希望尽自己的能力，为部门，为企业分一些忧，所以组织了这次聚会，回归集体的队友，即将离职的队友以及新加盟的队友大家一起举杯，祝愿大家都会拥有更美好的明天。
