2018已接近尾声，2019已经在向我们招手。相信各个行业，各大公司都在紧锣密鼓的安排了一堆的会议——总结、规划。
年度规划的会议流程？
一.现状分析
1.行业大环境现状——战略方向
2.内环境现状分析——解决方案
结合行业趋势走向，顺势而为，确定战略方向。内部如何调整以迎合市场需求，提出有效解决方案。
参与人员：主要由公司董事长及高层管理者参与，拟定出大方向
二.明确年度规划
1.中层会议
流程
首先，公司高层负责人针对以上行业现状及公司现状综合分析后，确定的发展方向和发展的问题进行阐述。
其次，一线负责人针对当年总结及明年规划进行阐述。
最后，共同讨论及确定出明年规划及方案。
参与人员：公司中高层及部门核心成员
2.部门会议
各品牌部门内部会议，下达任务与方向，确定目标，一一做出各客户的年度规划表格。
3.客户见面会
召集客户进行年终答谢，同时对明年规划进行呈现，与客户确定规划方案。
年度规划有效执行需要大方向战略，同时也需要结合团队及一线市场情况制定出实际、有效的规划和方案，并且上下层，各部门达成共识很重要！
