樊登读书会是互联网时代下知识付费风口下诞生的一款应用，如同生命中许多事在最合适的年龄悄悄到来恰到好处，早一分不愿接纳，晚一分失了心劲，与樊登相识结缘恰是在最好的年龄。渐渐积累中，不知从何时开始向外求变成了向内求，更在意当下内心的状态，除了工作与必须参加的应酬将时间全给了家人。“你把我养大，我陪你变老。”这句年轻时听到会起鸡皮疙瘩的话却成了生活的一部分。读书、学习、与父母聊天，陪孩子玩耍，一切都淡淡的.......
每隔一段时间都会打开樊登聆听我最感兴趣的内容，我最感兴趣两类——亲子和管理，遇到感兴趣的常会反复听很多遍，甚至会记下笔记。最近听了《可复制的领导力》觉得不错，结合当下罗丹的发展总结了一些自己的想法，权当是听书笔记与君分享。
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领导力可以学会吗？很多人会摇头。在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。其实每个人都可以具备领导力“复制”的关键在于工具化。
掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。“罗丹的未来在90后身上。”正如现在我们正在推进的模块化、标准化其实就是在进行创新与系统升级。将具体的工作工作一遍遍梳理、分为一步步流程后，再将责任赋予成长起来的伙伴。这样参与了企业的管理伙伴提高了管理技能，又能使罗丹成为一台自动运行的机器。往平台化转型的路上，高效的运转效率必须打破原有的金字塔层级结构，实现二维管理平台，这是大势所趋，也是管理结构必须改革的重点。企业的动力源自于创新！
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领导是“怕”还是“信任与尊敬”，你我都会选择后者。可如何建立“尊敬与信任呢”？樊登老师在书中讲了四种方法，这四种方法正和我们进行的合伙人模式有着异曲同工的地方。
特征一：共同目标
要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；
这几年我们一直在区域化布局与打造合伙人这两件事上不遗余力，许多的90后实现自我的人生价值，个人目标与团队目标紧密结合，小河有水大河满，政策的导向是正确的，推进中遇到的各种问题，具体事情具体对待，摸着石头过河，我们就这样走过来了。
特征二：及时反馈
要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；
行政部将数据、财务规范后，解决了发展的动力问题，毫不夸张的说数据是核动力！每季度的财务报表，及时的将经营情况反馈，各分校长可以根据数据将经营及时调整，这是校长层级的及时反馈。下一年将推进的星级教师计划不仅将增加收入，也是为小伙伴层级建设的及时反馈系统，这两件事完成，标志着罗丹多了两条坚实的地基。
特征三：清晰明确的规则
要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可守，打造公平环境；
罗丹合伙人的选拔系统是公平、透明、公开，每个人通过这条体制完成个人成长与职业生涯规划发展。实践是检验真理的唯一办法，事实证明虽坎坷但是对的。
特征四：自愿参与
要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。
这点我可以解释为工作方法，制度是无情的可人是有情的，如何让小伙伴自主自愿的参与接纳更加有挑战的工作？工作方法与陪伴不可或缺，遇到愿意接纳挑战的伙伴我会陪伴与调动资源帮助完成，实现扶上马，陪一程。对于拒绝接纳的伙伴从未心灰意懒，我知道他的成长还没到，还需要更长时间的陪伴，更何况人生不止一种活法，我尊重每位选择。有句话说的好——你若盛开，蝴蝶自来，那个时刻没到，只能静静等待！
经营企业不容易，有人说“创业是从地狱到天堂，偶尔路过人间”，100个人中99个人会创业失败，可在这里有罗丹的陪伴，有伙伴的陪伴相信有梦想的一切都会更好。
愿你2018读书、学习、修行、思考，聆听樊登读书会.....
