在我们每个人的工作和生活当中，会做些临时、独特、不确性的事情，有时候做得很好，有时候结果却差强人意，做事的方式分两种：第一种，奉行计划没有变化快，有些人做到哪算哪，随身所欲；第二种，主张预则立，不预则废，会有些系统方法来指导；有些小的简单事情可以用第一种方式，对于复杂的事情最好能按照第二种方式，对于第二种那怎么做呢？
关键字：关系人、需求、目标、成果、活动、执行、收尾
定义干系人，分析干系人，影响力评估，抓住重点干系人，把重点干系人的需求转换成目标，目标必须符合smart原则，利用目标优化矩阵，筛选出最关键的目标。
对最关键的目标进行wbs分解,树状分解成一个个具体的成果，相互独立、完全穷举，分解方法两种，一种按组成结构组成部份分，另外一种按阶段分，每个阶段输出产物。所有要产生的成果一定是名词组成，一直往下细分，分得不能再分为止，最细的一层就是工作包成果。
对于最细的工作成果，倒推出实现工作成果的活动，活动是动词组成，定义活动清单，以成果为导向，干最必要的事情，对活动清单进行分析，分析完成的耗时、分析活动需要的资源（人机料法环或者人、工具、环境、材料、钱），筹备资源、分析活动路径以及前置活动，活动的网路分析，找出主干活动以及对活动的优化（串联和并联），定出活动的执行人、计划开始结束时间、以及耗时，做成甘特图计划。
按照计划执行活动，跟踪执行的结果，检验活动的产出物成果是否与wbs分解的成果是否一致，
收尾，总结每个成果是否达到了目标，满足了重点干系人的需求，产生闭环。
以家庭旅游项目为例：
首先识别干系人，爸爸、妈妈、爷爷、奶奶、几个孩子。每个人的需求可能千差万别，以国内旅游，小孩可能想去香港迪士尼得到快乐，爸爸可能去去西藏领略风土人文再适当放松，妈妈可能想去三亚，躲避酷冷的冬季，爷爷可能想去南京，回忆抗日。奶奶可能想.…...
怎么办？
需求：找出关键成员的需求，假设爸爸的需求，转目标：十二月五号八点从北京自驾西藏，十二月十五号回。
把目标分解成果：西藏有哪些点，每个景点能得到什么。
活动清单：怎么去每个景点，去这些景点，什么时间，需要哪些资源（车、地图、装备等）、参与人，谁当司机，输出成果、景点的优先顺序
活动计划：谁、什么时候、去哪、做什么。
执行、收尾。
项目的管理，重要的是范围和需求的确认、计划的安排和进度把控，其它环节出现的问题很有可能前面需求和计划没控好，所以我们要重点关注。
