接昨天的话题，我们评价一个合格的管理者，第一首要是：管理者真的明白目标是什么吗？对于这样的话题很多人可能会觉得特别耻笑，目标都不知道还做什么管理，我们来举个例子！

      一天领导来找hr说：我觉得大家现在主动性不是很好，管理的能力也比较薄弱，需要上个绩效，你尽快安排和推进一下。

      如果你是项目负责人，你觉得这件事我们最后要实现的目标是什么？或者用一个洋气的词语来说，你觉得尽快落地这件事情的“北极星”是什么？

青铜——

1、做ppt，让管理者了解什么叫KPI，我们应该怎么写下属的KPI

2、组织大家开会，了解KPI

3、撰写绩效制度，拟定推广时间

4、查看过程问题

黄金——（不列举重复值）

1、设计绩效工具，使用OKR、KPI、BSC还是什么？

2、做中层的心理建设，大家对这块的接受程度

3、查看基础的反馈，不断的进行调整

王者——（不列举重复值）

是因为出现什么现象，导致老板有这方面的想法，他的理想状态是什么？

老板对做绩效的态度是什么？是否可以真的坚定立场？

       好了，现在你可以告诉我，我们刚才举的这个案例中，最核心的“北极星”是什么吗？