今天跟一个大咖聊创业型企业的HR最需要掌握的战略思维是什么，总结了一下给大家分享。 1）商业画布：解决”我们要去哪里“的问题，一般适用在年...

今天遇到一个小朋友跟我来咨询，业务团队有一个业务能力很强的同事，目前正处于试用期即将到期的状态，因为对自己的专业能力很自信，因此在接受工作分...

对于我们来说在分解完目标任务后，剩下的就是看工作由谁来完成，在选择人才的时候，有两个原则是我们需要考虑的： 1、选“对的人”还是选择“合适的人”...

之前有人分享”人力“是管理者第一工程，其实我觉得”人力“其实是第二工程，第一工程应该是”目标分解“，目标分解没做好，”人力“管理做的再好都没有用...

接昨天的话题，我们评价一个合格的管理者，第一首要是：管理者真的明白目标是什么吗？对于这样的话题很多人可能会觉得特别耻笑，目标都不知道还做什么管理...

假设今天你是企业的老板，或者说是企业的高管，在衡量一个优秀的管理者时，通常重点考虑如下三个部分： 1、拿结果的能力 2、团队氛围（含流失） 3、...