今天跟一个大咖聊创业型企业的HR最需要掌握的战略思维是什么,总结了一下给大家分享。
1)商业画布:解决”我们要去哪里“的问题,一般适用在年底复盘,目标不清晰的时候
2)战略地图:是商业画布的补充,解决”目标怎么去执行“,如果公司的目标是清晰的,那么核心要解决的问题就是怎么去落地,这时候就需要战略地图的帮忙
3)激励体系:解决”员工潜能“的问题,长期激励和短期激励的辅助是很好的激励员工潜能的推手
金花:企业的目标一直没办法执行下去,一般是两方面出问题(目标大家不知道,目标大家不认可)
今天跟一个大咖聊创业型企业的HR最需要掌握的战略思维是什么,总结了一下给大家分享。
1)商业画布:解决”我们要去哪里“的问题,一般适用在年底复盘,目标不清晰的时候
2)战略地图:是商业画布的补充,解决”目标怎么去执行“,如果公司的目标是清晰的,那么核心要解决的问题就是怎么去落地,这时候就需要战略地图的帮忙
3)激励体系:解决”员工潜能“的问题,长期激励和短期激励的辅助是很好的激励员工潜能的推手
金花:企业的目标一直没办法执行下去,一般是两方面出问题(目标大家不知道,目标大家不认可)