今天要和大家谈的主题是“如何让自己立于不败之地”，战争无处不在，战争躲不开，我这里讨论的战争是狭义的战争，是存在你我之间的，你和老板之间的，你和同事之间的战争，当然也不要想歪了，我并不是想教大家如何与老板去博弈，如何在同事之间去耍一些小聪明，阴谋估计，如果一直想着算计别人，那是不对的，你是坏人。战争思维，我们最应该想的，不是如何去战争，而是如何去规避战争，不是战法，而是不战争之法，更不是战胜之法，而是不败之法。所以更多时候，认输比打赢更重要。

不要总想去战胜别人，让自己不败才是强者

“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，而可胜在敌”。善于打战的人，首先让自己立于不败之地，等待时机，会不会败在于你自己，而能不能胜在于敌人，生活中也有很多类似的俗语，“看谁能笑到最后”“君子报仇十年不晚”“能站到最后的才是真真的赢家”，也就是说，一旦发生冲突，不要急于去解决，等待也是一种策略，为什么要等呢，在等对方犯错误，如果敌人不犯错，你拿他也没办法，但是如果他犯了错误，我们就顺势推他一把。我们在职场中常犯的一种错误就是，有矛盾，有冲突就急于去解决，比如遇到不公平的对待，同事给你穿小鞋，遭到领导的歧视等，你就不能忍，不能忍就会让自己犯错误，这反而会让问题变得更加复杂。永远要明白，职场中没有公平，你控制不了别人，但是你能控制你自己。在你的一亩三分地内，你是有绝对的控制权和优势的。比如把工作干到什么层度，如何把注意力放到对未来更重要的事情上。不败的基本策略，在没有好的进攻策略以前，防守是最佳策略，因为防守是在你的地盘里，你已经摆好了各种防御策略，对你是最有利的，只要你不要乱动作，谁也不能把你怎么样。

谁才是强者

这一部分我们要搞明白，在企业里面老板是强者还是劳动力是强者，这里的老板指管理者，劳动力只非管理者。表面上看，老板当然是强者，他可以决定你的升迁，决定你绩效，甚至可以对你工作提出批评，作出评价。但是事实上也并非如此，你看现在大量关于企业管理提升、企业文化建设，绩效管理的盛行，目的都是一个，那就是让劳动力的利益向老板的利益看齐。

劳动力有哪些优势呢？我们发现，劳动力偷懒很容易，假装卖力很容易，多吃多占也很容易。所以我们说在某些层面来看，老板和劳动力之间，老板是弱者，劳动力是强者。

这个视角下，即给我们的管理者狠狠的敲了一下脑袋，同时也给非管理者提供了一个好的视角，一旦开战，谁赢谁输，犹未可知，这是一场内功心法的博弈，也是内在智慧的体现。

致人而不致于人

孙子曰：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳，故善战者， 致人而不致于人。别人的战场，别人说的算，你的战场，你做主，所以不要在自己的能力范围外去行事，明知不可为，而为之是愚蠢，更不要想在你职责范围外去操控什么，还是那句话，你只能操控你自己。如何化被动为主动？最佳策略是在自己的能力圈内，自己所能驾驭的职责范围内，把别人带入进来，而不是你到别人的能力圈，别人的控制范围内去挑衅。在职场中我们经常会发现有一群人，总是觉得自己的价值被低估，总是觉得公司给他开的薪水低了，我们要看清一个事实，一旦你进入公司后，即使被低估了，你也是没有办法的事情，这已经不是你能控制的了，而你更应该要做的是，把当下工作做好，关注自己的成长，让自己被低估的更厉害，直到有一天，大部分都发现了这个事实，或者有更好的机会。

人至贱，则无敌

将道之四是不虚荣，不图虚名， 别太把自己的名誉当回事，不要太爱惜自己的羽毛。这叫做人至贱，则无敌。所有的战争，归结一点就是太把自己当回事，总以为自己了不得，而有时在别人眼里，你一文不值，结果呢，你怒了，这恰恰是别人想看到的，因为你的情绪被调到起来后，你很容易就会被别人牵制，你会进入别人的战场，败的一塌涂地。摔倒了再站起来，做错了，打下自己的脸，说我错了，那又能怎么样，别人也许会看你的笑话，但是你自己必须清楚，要得到一些东西，就必须失去一些东西。

职场的战争，不是战胜之法，而是不败之法，不是战胜别人之法，而是战胜自己之法。等待，耐心也是制胜法宝。