李一诺的28相当绝望,但后来她在海外找到了人生方向，我们头马某任D85大区领导在他28岁也非常迷茫却无意间让他找到了为之奋斗一生的使命感。虽然我的28岁也相当绝望，单身未婚没男友，一度结婚恋爱购置固定资产的欲望都很低，母亲大人和亲属们对我终于翻盘，友谊的小船说翻就翻，好吧反正我一直是家族里似标杆一般存在。
感谢那些nice的人们，千山万水来找到我，我会把这份期许变成一份力量好好踏踏实实去修正去积累，有些人虽然不知道你是谁，但是挺欣喜你隔着屏幕告诉，我们PR小伙伴让你感受到，18年前你第一来宁波求职，均胜老大对你的那一番鼓励，一直让你在这个城市备感温暖充满力量。
综上便是我2018年在头马做官员的点滴，直到2019年一场为“圆梦”的峰会在宁波顺利落幕后我才陆陆续续开始梳理我在头马的这段经历。有感动也有踌躇，当时我正经历着一场自我迭代，描述不出自己的痛苦悲伤，甚至找不到自己的方向。就如我们当时的团队随着新老官员的更替，老会员大面积流失，NO.1作为曾经的一家明星俱乐部，就如一家曾经辉煌过的企业，进入到了一轮缓慢发展期。
当时的我们是直接被推上官员岗位的，刚开始做破冰，由于上一届官员连任了两届多半是带着疲倦的，参会次数逐渐减少，对于俱乐部的热情度也是一降再降。当时我们的新任主席peterLV,先把我和毕威提前“撩”了出来快速建立官员三人帮，懵懵懂懂我们就这么入了坑。
peterLV是一个公务员，我一枚金融从业者，毕威来自一家外资公司的工程师，年龄相仿，他快速找到了我们三人的共同喜好，撇开演讲之外另外还找到了我们三人都喜欢吃且喜欢旅行，迅速达成战略同盟建立共识“划船不用桨，人生全靠浪”，后续以我们三人为源头开始召唤了其他官员，以及扩散会员。
先活下来，再谈发展
首先放在我们面前的是财务问题，团队筹建完毕我们先清算了上届留下来的财务，付完场地费用可用的经费简直可以用贫穷来形容。明确了各自官员的职责，和近半年的会议主题。作为一个老牌的俱乐，因为选址放在市中心，接手后需要面临大量的场地费，每个月需要支付500的费用，考虑到如今很多会员都知道书城的场地，我们直接放弃了更换场地的想法，尝试让SAA和PR小伙伴去和书城磋商争取免费场地，因为书城也要考虑到营运问题最终以400块一月告终，那意味着我们需要有足够的会员以及来宾收入来支撑着我们俱乐部存活。
刺激老会员回流 ，创新收
通过会员调查，回访，以及召集过往官员吃饭请教管理经验的方式俱乐部刺激了部分老会员重新回来俱乐部，在圣诞节等一些节日弄了特殊会议，以及固定时间做了一些类似于6周年让新老会员“回家”的特殊活动让俱乐部会员感受到我们是一家有传承的俱乐部，当然这时候贴心小礼物和真诚的问候也是必不可少的。
转变PR团队风格
作为一家全靠内在驱动力或者的团体，公关团队被列为了重点，公关做的好种子会员当然不会少，当时我们关注了无锡高阶，以及周边一些做的优秀的俱乐部的风格，在此基础上进行了调整，明确了自己的海报风格。
当时遇到春季比赛，本次比赛PR团队选用了“确认过眼神”话题营销，以及争取了一些小区级别的活动承办。
俱乐部通常PR会采用微博、公众号、海报、互动吧、微信朋友圈、豆瓣来招揽，后续又加入了直播。在海报制作和话题选取尽量用亮色且能吸引人的话题为主比较容易吸引来宾，另外在任期还加入了会员之声的项目，让新任官员和会员去采访老会员1.增加会员粘性2.刺激优秀老会员带会员重新回归。另外如果时间允许建议PR团队做好每一次的阅读量统计。
那段时间我们也有过分歧和吵闹，但是每每有了冲突以后，毕威总是以一句我们是朋友来架起我和主席的桥梁，而当我们官员之间意见没法统一时主席通常会起到一个相当于公司boss的角色，该一刀切的时候还是得一刀切，但是头马有个好处试错成本低，以及我们的主席时常会固定在我们的官员群里明确正直、尊重、卓越的头马价值观，不但起到了激励和勉励的作用，还使得我们快速默认了团队的原则，以及建立了独立项目独立配合的机制，比如和其他俱乐部的球赛，作为会员活动那么由会员副主席负责其他所有官员都做配合，项目面前项目负责人有优先决策权，哪怕是主席权利也是往后靠的。
总之这大半年的任期有太多的感动，比如当我们承办周年庆，主席会要求我把甜点成本控制，然后把门票下降，印象很深他对我反复交代说“不要把门票收的太高，不然有些小伙伴不敢进来了”，又比如NiKi“我不是足够优秀才去当主席而是我当了主席才慢慢变得优秀”。
28岁我曾在头马任官员，最后想送给大家不是你足够优秀才去当官员，而是你当了官员才让你变得更加优秀。正直、尊重、卓越，不管我们今后会散布于哪个领域，愿相遇时彼此熠熠生辉。
