岗位评价
岗位评价是企业进行薪酬设计的前提和基础。通过岗位评价确定职位等级，进而确定各岗位的薪酬等级。
岗位评价又称工作评价、职位评价，是在岗位分析的基础上采用一定的方法对企业中各种工作岗位的性质、责任、权力、劳动强度、任职资格条件等特征进行全面系统的评估，以确定岗位相对价值的过程。简单讲，就是系统地确定各个职位之间的相对价值，从而为组织建立一个等级序列结构。
岗位评价
岗位评价主要是基于这样3个方面的假设：一是根据岗位对组织的重要性和相对价值来支付薪酬是符合逻辑的，是大多数人都能接受的；二是根据员工所承担岗位的相对价值来确定该员工的薪酬，员工会感觉比较公平；三是企业可以通过基于岗位相对价值的等级序列结构来构建合理的组织结构，以支持企业目标的实现。
