image.png
1. 领导者
1.1 核心价值观
-
定义你自己的价值观，
例如：UPerf orm-优普丰的核心价值观
”吃你自己的狗粮”
”快速试错”
”把手弄脏
1.2 培养人
- 从招聘开始来选择潜在符合敏捷文化和 观念的潜才
- 使第一印象正确：所见即所说
- 投资到培训
- 尝试做一个教练（使用教练技术）
- 尝试更频繁的绩效评估及反馈
1.3 目的意义- Purposeful
- 传递急迫感
- 定义你的目的
- 从字什么”幵始
- n牛逼"的定义 Definition of Awesome - DoA •保持专注
1.4 去支持他们
- Go See （到现场去看看）
- 能被团队找到
- “团队，我能做什么可以帮到你 们？”
- 移除障碍
1.5 赋权赋能
- 打造包容失败的环境
- “当团队愿意担起交付的责任时移交权力”
- 激发能量
- 建立强有力的核心来引领冲锋
- 寻找及识别最有影响力的成员
- 拉伸你的团队(Stretch the Team)
1.6 刺激新陈代谢
- 信息可视化
- 组织扁平化
- 简化流程和会议
- 消除浪费
2. 团队
2.1 持续改进
- 建立“改进Kata"
- 建设性南冲突（打磨碰撞）
- 集体智慧
- 有效的回顾会议
- 挑战背后的假设
- 根因分析
2.2 充分合作
- 小团队
- 虑句能同处一室
- 可视化的任务板�
- 质量驱动
- 持续扩展“完成的定义”
- Definition of Done - DoD
- 持续集成
- 重构
- 测试先行
2.3 自动化
- 童子军原则
- 快速试错
- 缩短迭代周期
- 渐进明细
- 频繁演示
- 黑客马拉松
- 留出松动时间
2.4 独立
- 建立团队符号
- 松耦合/破依赖
- 端到端
- 跨职能
- 特性化
2.5 互赖
- Scrum of Scrums
- 共享基础设施
- 发布火车�
2.6 异花传粉
- 自组织
- 原则驱动
- 实例化的工作约定
- 每日碰头Daily
- Scrum
- 蜂群模式
2.7 自我驱动
- 想”偷懒”
- 尝说做
- 内部培训师
- 尝试做ScrumMaster
- 尝试去演讲分享
- 追求技术卓越
2.8 T型人才
- 接触更多相关的技术栈
- 多动手/多尝试
- 通过培训
- 通过辅导
- 通过结対
2.9 午餐分享会
- 自我觉察
- 360度评估
- 1对*1时话
- 成长伙伴
- 到公司外看看
- 每天黄金3冋
3.产品负责人
3.1 有愿景有梦想
- 布道
- 黄金圆环
- 影响力地图分析Impact Mapping
3.2 价值驱动
- Sprint评审产品（频繁）
- EOI
- 区分客户”需要的”和“想要的”
- Backlog功片和优先级
- 缩短周期时间
- 要专注（懂得说“不”）
3.3 质量驱动
- 减少WIP
- 可交付的定义Def in辻ion of Shippable (DoS)
- 拥抱 BDD/ATDD�
- 要探索
- 多沟通
3.4 .持续做计划
- Design Thinking 设计思考
- Lean Startup精益创业
- Minimal Viable Product (MVP/ MMF)最小可行产品
- 拥抱不同
- 重视学习价值及意外收获
4.利益相关方
4.1 高度参与
- 多辅导
- 共享利益
- 分享利益想法
- 多引导
4.2 信任
- 企业级看板
- 参与Sprint产品评审会
- 换位思考
- 先利他
