战略匹配、架构清晰、循序渐进，信息化规划为组织的CIO们提供了战略性的信息化建设指南，它所带来的是对重大决策失误的规避，是科学的信息化建设的基础。
信息化规划是信息化建设中非常重要的一个阶段，按照20/80的法则，20％的信息化规划工作能够为组织贡献80%的价值。
本文中，笔者介绍一个九步进行信息化规划的方法，供读者参考。
第一步，环境分析
企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深入进行SWOT分析。
三点尤为重要，其一，要分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用；其二，要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点和发展方向；其三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况，包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等。
第二步，企业战略分析
企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了进行企业信息化规划，在这一步，要明确企业的发展目标，发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。在此基础上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。
第三步，评估分析企业的现状
包括对企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状进行评估与分析。
企业的业务能力分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改进方法。
信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况（从数据、功能、流程、运维、文档等层面），分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。
第四步，业务流程分析与优化
在前三步的基础上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。
信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。
第五步，信息化需求分析
需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。
需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
第六步，信息化战略的制定
根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。
这里包括三个方面的工作：
首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。
其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。信息化基本原则犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。
然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。对于所形成的每一个业务构想，明确IT对其支持的理想状态，即IT战略目标。
第七步，设计总体架构和标准
在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。
同时，还需要拟定信息技术标准。这一部分涉及到对具体技术产品，技术方法，和技术流程的采用。它是对信息化总体架构的技术支持。通过选择具有相关标准，应用最为广泛，发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性，兼容性，扩展性，灵活性，协调性，和一致性，从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。
第八步，信息化项目分解
分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，互相支撑的若干子项目，定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源；并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。
第九步，项目保障措施
针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列项目的优先级，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路线规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力，决定取舍，最后做出行动计划。
