第三章 办公环境
1、简结、清爽、大方、美观、井然有序的办公环境一度受到现代企业追求。但这样的环境是否真正有效呢？
美国埃克斯大学心理学家，亚历克斯·哈斯拉姆和克雷格通过试验告诉我们：
精简的办公环境给我们带来的是压迫感，整洁有序只是心理追求，但是阻止了我们的创新与效率。而员工创新与效率的工作环境与谁来布置有关。
2、要想使现代企业立于不败之地，要有不断创新，不断进步，不断发现人们的需求和动向，从而更好的服务于人类。如果思想僵化，固步自封，迟早一天会走向灭亡。
这就意味着，创新与进步才是企业主要生产力，也是企业长存一个重要条件。那么，我们考虑办公环境的时候，能产生创造和创意的环境才是企业生存下去的本质。
心理学家对精简有序的办公环境进行实验与研究，发现了这样的问题：
虽然秩序对人类有巨大的吸引力，追求井然有序。但与人类与生俱来的周围环境的感悟方式背道而驰——那是对人类来说更得心应手的方式。
要使人类对环境得心应手，只有我们真真正正的撑控住环境的一切状况。
即使撑控不住，我们也会想一切办法去征服它，改造它。这也是千百年来人类征服自然，改造自然的特性。最重要的是要有征服和改造这种权利。
然而企业的一切布置，无论是极简有序，富丽堂皇，它都剥夺了员工的改造权利。因此，人类热爱自己居住或上班的空间，并非设计，而是自己对它的撑控。
3、也许大家都会认为，员工并不是设计师，也设计不出好的工作环境。各人喜欢风格不同，交给员工的结果，可能是一片混乱。
前面两章的内容告诉我们：创造力的获得离不开，a、打乱事情的步骤，不断重组，试验与实践。b、引入随机因素。c、增加干扰或制造混乱。d、不停的转战于各个学科领域。
这样也正符合创新的企业要求，员工也获得了撑控权。
4、所以提出了“自主型办公”环境。同时也提出了办公环境的新要求，增加创新机会，增加员工碰面机会，增加不同领域在一起的机会。那么，怎样做呢？
·要有把人凑到一起的独特性
·拥有独特，能激发创造力，产生新想法的现状是混乱
·增加楼梯间及走道相遇，增加交流。需要大杂烩环境
·混乱格局使人充满创意，彼此互动，产生无限创新生产力
·不同人员，不同知识展开合作碰撞，跨学科空间
·空间能随意重组
·对空间有绝对话语权
我以为，不断变化的环境要求，我们的企业有更高的把控能力，而要获得这样的把控能力，要求我们不断训练，保持高度的活力，成为混乱的把控者。虽然不是乱世，但商场如战场。仍然危机四伏，混乱不堪。成为商场中的把控者，那我们就是战场中的常胜将军。
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