我们目前作为初级管理者，最终需要做的事给组员制定理性清晰的具体目标，例如续报率达到33%，让组员有方向可走，制定目标要根据员工的实际能力而定，并尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难，保证完成最后的任务。而过程型目标就好比是目前工作中遇到的问题，主讲老师让我们做的物料就好比做一顿饭，现在我们所做的这些都是做饭之前所需要准备的材料，只有这些都做到了才能保证最后做出一顿满汉全席，但事实上很多人并不是这么想的，这就是令人比较头疼的事情！
企业管理，说到底你是目标管理
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