订阅时代已经过了，私域往公域的趋势不可逆转，为啥我还要写这个公众号？反者道之动嘛，闲得蛋疼。
互联网从搜索时代，到订阅时代，再到现在的算法时代。新闻的目的是让人感到焦虑和愤怒，但其背后的科学、经济学、教育和冲突趋势是有积极意义的，政治、学术和社会地位都是零和游戏，正和游戏才能造就积极向上的人，所以观者要保持良好的心境、乐观的心态。
互联网流量这个蛋糕确实很大，但是分的人也太多了，目光所及之处已经竞争到了白热化的状态了，当然还是有出路，流量变现方式大致分为三种：广告，会员和卖货，万变不离其宗，举个知识变现的例子。第一基础流量，通过人性的劣根性，贪嗔痴慢疑，把基本盘稳住，流量为王，没有基础流量是不符合互联网生存逻辑的。
第二行业背书，王婆卖瓜自卖自夸是不行的，付费学员在拿到结果后摆的谢师宴才是你的结果，别人夸一句比自夸强得多，这是交付能力的考验。
第三付费基数，付费学员是护城河，每个课程必须面临迭代和升级，不断更新，如果课程的确好用且有结果，付过一次费的大概率会付第二次第三次，只有盘子够大，次年迭代升级以后付费学员才会更多，看效率高低形成正向循环。
第四，最重要的一点课程本身内容的差异化、细化、分支化，学习的四个阶段分为：泛化，分化，巩固和自动化。知识付费做的就是第二步分化。升级课程就是核心竞争力。难点是知识付费难免会落得一个割韭菜的嫌疑，至于商业模式的搭建，现在是个人就能搞一套虚头巴脑的东西，不是说它错，是一句话，良禽择木而栖，很多事情没必要非得自己耽误时间去做，不要孤陋寡闻的认为自己的资源多么好，跟那帮红星闪闪比起来屁都不是，当然吹牛谁都会。归根结底需要的能力是有持续输出个性化内容的能力，也就是持续学习的能力，坚持几年的时间，这就已经刷掉了大部分同行者，把所见总结成通俗文案的能力外加镜头前的表现力，这些行不行，要拎得清。
结合线下行业，比如目前线下医疗病患分配不均是医疗行业一个很现实的现状，具备权威符号的头部医院有源源不断的病患流量和门庭若市的生意，大多数人生病就是冲着医院的名气去看病的，而很少有人真正在乎这个医院具体诊室里面具体医生的行医水平，一个医院的名声就已经足够吸引病资流量。这种情况就会造成大医院撑死，而小医院饿死的现状，医院的生存也是依赖于病人数量的，诊室也是有KPI的，医院也是需要创收的。更甚，医生资历虽然可以证明其经验丰富，但大部分医生通过这相同的一套医疗培育系统出来之后，看病其实就那几味药，就是那几个标准的流程，实际是差不多的。在某些特定病上经验显得更重要，效率更高。造成医院间流量分配不均，是大家的一厢情愿，这也造成了为何医生越老越吃香的现状，以及每个诊室每个科室主任都需要互联网工具通过线上引流到线下，形成完整的商业闭环。
然而持续输出内容就要求必须要扎根一线业务，有足够多的医生会诊或者生活人设素材来源，时间和精力有限，但互联网这套逻辑可以整合进任何行业的业务逻辑，就是个顺水推舟的事。这只能算互联网中的一个细分赛道。
然而流量培育是迎合，是低三下四，是对算法的妥协，是对人性的预判，最终是对玄学的膜拜。
