曾国藩曾经很奇怪，自己修身很正，在下面的幕僚也很好，但很多幕僚还是纷纷跑到了胡林翼那边去了。
后来在谋士建议后，他领悟到即便是这些秀才学子，也是先看到利益的时候更多一点。
所以他采纳了，“以众人之私，成一己之公”的人才和事业成长路线，给士兵、幕僚们很好的发财、名誉和事业通道，结果就广泛的吸纳和留住了众多的人才。
他的士兵的收入往往是正常官兵收入的3-4倍左右。在退休的时候，水师提督彭玉麟捐出了上百万辆白银用于建造水师，曾国藩有也有类似的壮举，他们自己却过着俭朴的日子。
所以不是每一个有格局的人都一定会能够简朴少欲，但每个追随者，如果前面有一个“公心”俱足的领导团队，能使一起努力的人都走在了公心的路上。
而明朝的王阳明先生，以“致良知和格物欲”的大公无私的美德以及出众的智慧，用“心学”的力量引导了一股社会的清流，这两位圣贤榜样是值得我们学习的。
做一份事业在上位者以公心而身体力行，引导整个团队“集众人所私而成一己之公”，或是简易之路，华为、小*米、阿里可能都是这么做的。
美乐家环保事业可能具备有这种魅力，用文化、产品、机制、趋势来导人向善，鼓励真正有热爱之心的人做出热爱社会之事，成就平凡的企业家的不平凡事业（了凡卓悦企业家）。
