MES的成功的尺度体现在以下几个方面
1．客户满意
不管怎么说，MES软件商（企业MES系统是什么），咨询商最终要让客户满意。客户自身的满意，如对软件的功能，稳定性，实施的预算，实施的时间，达到的目标基本满意，才是MES软件与咨询公司的成功。
但是，客户本身的理解MES等新的管理知识有限，会得出差异很大的结果。
如某MES公司，在接到客户满意的签字后，而进一步有高级顾问形成的业务评估小组BSR对客户进一步评估，来帮助企业达到真正的成功。
2．MRPII的评级
在国际上，对MES的成功也有公认的标准。可以先自己内部评估或由第三方评估。评级不是目的，主要是提高MES管理软件的运用水平和企业管理水平。
A级：MRPII用户全面使用MRPII系统各功能，物料需求计划，能力需求计划，车间作业计划，订货和供货系统，闭环MRP，财务系统集成，中高级管理人员使用MRPII系统， 95%以上人员了解MRPII系统，产生了巨大经济效益。
B级：MRPII用户使用计划和控制的部分功能，中级管理人员使用MRPII系统，80%人员了解MRPII系统。
C级：MRPII用户将MRP作为库存、订单系统，有限的经济效益(库存减少)。
D级：MRPII用户数据处理部门使用，数据准确性差。
3．在规定预算、时间内，达到分阶段的目标
毕竟实施MES是为管理业务的需要，企业不可能把所有精力投入到MES的实施，企业自身的管理，与业务也十分重要。所以，MES的实施尽量在不影响正常业务的情况下，分时间阶段的，分预算的，达到你的分目标。所以，可以这样说从局部成功到全面成功的过程。
4．四个基本变化
(1)流程规范
(2)数据集成
形成企业包含所有业务集成的数据中心，改变多个数据库的信息化孤岛现象。
做到产供销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。
物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。
客户、供应商、制造商信息的集成。优化供应链协同合作竞争。
(3)信息及时
物流，信息流，资金流同步化，所以信息是及时的。实时获取需求，快速组织供应，快速响应市场变化。
(4)决策支持
因数据高度集成，且信息及时，是企业进行业务决策的良好工具。可以解决我的产品都销到哪里? 哪种产品销路最好? 什么时刻?什么地点?什么渠道? 我应当如何改进我的营销策略？支持商务智能如从浩如烟海的数据中摘取和筛选决策有价值的信息 ,形成互联网时
代的“总裁信息系统”（EIS)， 以集成的数据中心支持数据仓库、数据挖掘、在线分析处理。
