在所有事情上我一直遵循着这个道理：用人不疑，疑人不用。
既然选择了相信，就不要三番两次的怀疑，比如办事效率够不够快？办事能力够不够达标？有没有把事情办好？
这些都是在用人之前需要深思熟虑的事，而不是等到选择完毕才开始惦记后果。
员工与老板之间除了雇佣与被雇佣的利益关系，还有微妙的盟友关系。员工虽是有偿办公，但是也是在为公司的发展出谋划策，为了公司更好的出路而一起努力着。这时候，如何留下员工与如何将员工的价值挖掘到最大化才是重中之重。这不但需要好的管理，更需要利益上的有效回馈。毕竟花钱好办事儿，这是常理。
即使老员工辞职走人了，公司也可以通过一些福利，让他与公司一直保持联系。在这样的情况下，可以让新人与老人互相认识。新人有问题可以随时问老人，老人也乐此不疲的向新人说着自己的经验。毕竟谁都不会拒绝一位虚心求教的人。
用人不疑，疑人不用，才是硬道理。
