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如果三十六计可以加一计，我希望是“疑人不用，用人不疑”。

终身雇佣制的时代已经过去，聘用制已经成为大流。

公司聘用员工的时候，往往会有笔试、面试和复试三个环节，通过这三个环节后提交信息属实的材料后有一个试用期，通过试用期后才有正式聘期的劳动合同，而聘期满了之后双方再决定是否续约。

公司之所以设置这么多招人要求，很大的目的是“疑人不用”。

相对的，员工在入职前也需要与公司谈好相应的待遇，一旦公司正式聘用了，就要承担起相应的责任和义务。

从员工角度来看，最鼓励员工积极性的动力除了物质，更多的是“用人不疑”。

试想，如果你做的每件事都会被BOSS质疑，你还会有动力去开拓业务为公司争取利润吗？

反之，如果BOSS会放心的让你去开展业务，这种被赋予信任的模式反而更能让员工如开挂般的卖力工作。

而天下无不散的宴席，辞职的经历大部分人都有，你对前公司的评价是怎样的呢？

工作原因遇到过一位工作经验很丰富的大姐，谈起某家前公司，她的评价是感恩的心态，只因前任BOSS的大气格局和对她的用人不疑，即使离职了还是会免费为原公司做兼职；亦曾遇BOSS不淑过，因为受不了对方的不信任而离职，即使自己有对方需要的资源也不会考虑助对方一臂之力。

大姐的经历让我意识到了同事联络网的重要性，正所谓多个朋友多条路，做不了朋友也不要做敌人。

啦啦啦，貌似有很多可以写，可是我困啦，先睡觉去吧，晚安呀～