今天华东区项目分享会上来了一位嘉宾，谈及其父要求其回去接班的苦恼，希望通过中国式众筹寻求一个稳妥的解决方案。我听了以后，引起我谨慎而深刻的思考。这确实是一个困扰众多第一代成功创始企业家和第二代子女接班的难题。如何通过一种稳健而谨慎的方式或渠道把第一代创下的家族产业顺利地传承给第二代，是一个普遍的家族产业可持续经营的棘手问题。
我认为，中国式众筹为此提供了一个稳健的可操作的解决方案。
1、接班人和交班人都不能着急。静下心来，对宗庆后、香港李氏家族、郭氏家族、陈氏家族的交接班问题进行调研，思考出来一个初步的想法。
2、接班人先按照父辈的方法把产业守住；创业难，守业更难，接班人必需充分认识到接班的各种利害关系，不要急于改变父辈既有的做法，不要急于向周围的人去证明自己的能力，先守住家业是关键；
3、父辈要做到传帮带至少2-3年，接班人要听父辈的话，并照父辈说的做，切忌固执己见，另搞一套；
4、用中国式众筹的方法做一个产业媒介（比如咖啡馆、切合家族产业实际的新公司等），作为无缝对接的管道，把父辈的靠谱的人转变为新产业（新公司）的股东，把父辈的社会关系通过利益捆绑逐步转移到第二代身上；
5、通过父辈的传帮带，等到父辈的社会关系都认可你的作为和能力之后，再逐步谋求新的作为。
6、通过以上操作，在悄无声息的无缝嫁接数年，在适当的时机，就可以顺利地做到家族产业的传承。
中国式众筹为家族产业的传承提供了一个很可靠的解决方案，确实是创举。
