今天的课程是讲软件的使用，这个工具嘛，熟能生巧，实在不知道写点啥笔记～
就总结下最近两周看的书吧《启示录》，写了篇读书笔记。里面除了框架脉络，还有有一些阅读笔记、观点我也写在了里面^_^
全文共计1414个字，预计阅读时间7分钟。
启示录读书笔记
第一章关键角色及职责
第二章产品管理与产品营销
第三章产品经理与项目经理
第四章产品管理与产品设计
第五章产品管理与软件开发
第七章管理产品经理
第九章如何管理上司
流程
评估产品机会
第一章关键角色及职责
产品经理：1.评估产品机会（MRD）2.定义要开发的产品（PRD）
用户体验设计师
项目管理人员
开发团队
运维团队
产品营销人员
第二章产品管理与产品营销
产品经理：从细节上定义开发团队开发什么产品（产品需求与用户体验相结合）
市场经营销：对外宣传产品
以上两项工作差别很大
经常容易出现的三大问题：
1.由市场营销人员定义产品
2.两人分担定义产品的工作（营销人员收集高层需求、产品经理收集低层产品需求）
3.一人兼任两项工作（2B端很容易出现把顾客需求原封不动的做成产品）
第三章产品经理与项目经理
产品经理：探索有价值的、可用的、可行的产品
项目经理：如何执行计划以按其交付产品
优秀的项目经理的七大特点：
1.工作紧迫感（紧迫感and高效率）
2.善于捕捉问题（开会议题要明确）
3.思路清晰（把待解决的问题逐一独立分离，排除个人情感因素，拨云见日，把任务分配给每位同事、专注解决）
4.用数据说话（根据数据与事实制定决策）
5.果断（虽然不必让产品向其汇报工作，但项目经理必须驱动同事作出决策。向大家传递紧迫感，可以通过搜集数据、建议的方式督促大家）
6.判断力（判断何时应该做什么）
7.态度（努力解决所有问题，不找借口）
第四章产品管理与产品设计
与用户体验相关的分工
1.用户研究（评估产品原型是否符合用户的习惯）
2.交互设计（绘制基础框图）
3.视觉设计（根据线框设计可见的用户界面，包括布局、颜色、字体等）
4.原型设计
还要确认软件的设计是切实可行的，能用程序来实现的
第五章产品管理与软件开发
1.产品经理可从开发那获取的：邀请开发人员直接面对客户，掌握一手需求、从开发人员处了解最新的技术发展动态、让开发人员进入早期的项目评估校验可行性。
2.产品经理应该做到的：一旦产品进入开发阶段，尽量减少需求的修改、在出现问题时尽快拿出解决方案
要留有20%的实力来应对突发状况，或有20%的迅速扩充能力
第七章管理产品经理
建设产品管理团队
规划公司产品战略
评估产品经理工作的全新指标：NPS（用户净推荐值，9-10分为推荐者，7-8分为中立分子，0-6分为贬损者）
第九章如何管理上司
开会的宗旨是让大家意识到已经取得了一致的意见
流程
评估产品机会
需过滤的创意：没有价值或时机不成熟
需要思考的十个问题：
1.产品要解决什么问题（产品价值）
2.为谁解决这个问题（目标市场）
3.成功的机会有多大（市场规模）
4.怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标）
5.有哪些同类产品（竞争指标）
6.为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）
7.时机合适吗（市场时机）
8.如何把产品推向市场（营销组合策略）
9.成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）
10.根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）
有的时候，之所以要开发这个产品，只不过是公司管理层觉得大家不能没有事情做。
产品原则
确定什么是最重要的，对需求要有一个分级
确定那些事情是战略性的，根本的；哪些事情是战术性的，临时的
一定要找到天使用户（一般来说是六个，服务型的产品最好是15个）
市场调研
市场部门的一项职责是做用户调查的
基础产品
不要再用word来写东西啦，要用更好的展示方式，比如高保真的产品模型
在正式开发之前，一定要让产品模型来通过各种测试，如产品可用性测试（用户是否能用明白产品）、产品价值测试
P131页，有去哪里寻找测试者的方法
作为一家创业型公司，需要产品经理，交互设计师，原型设计师即可，然后找到用户逐步的验证产品，最后再找到程序原来开发。
