一、说“我来”不是我们的本性，我们的本性是追随，我们要克服这样的本性，所以需要说“我来”。
二、心理学上有一个发现，叫旁观者效应，也叫责任扩散效应。
三、怎么说“我来”:一种说法是“让我来”，面对难题挺身而出。但是要注意是让我来发挥领导力，而不是让我来当领导。
还可以说“跟我来”。“跟我来”有两种情况，一种是指明方向，一种是以身作则。
领导和领导力的区别:
领导意味着更高的地位，更大的权利，更多的金钱。（当然这是大多数想要的。(•̀⌄•́)）但领导却不一定有领导力。
什么是领导力呢？
领导力和领导的区别在于，领导力意味着挺身而出，承担责任，解决大家面对的一个集体难题，这只有少数人才有兴趣。
如果想修炼领导力，不妨试一试第一句口诀“我来”。
面对一个集体难题，你说“我来”，这句口诀帮助你采取行动，挺身而出，承担责任。
但说“我来”并不是本性，我们的基因设定我们天生就是追随者，如果把个人比作一台台电脑，追随就是我们的初始系统。
为什么会这样？
在原始社会，随大流才最好的生存。智人单独行动很危险的，不管是爪牙锋利的野兽，还是潜伏在草丛里的毒蛇毒虫对攻击力几乎为零的智人都是致命的，人多才有安全感。可总有不怕死的勇于尝试，比如试吃毒蘑菇，但这种基因遗憾的也随着毒蘑菇消失了。留下来的都是模仿勇者行为的模仿者。
老祖宗一代代筛选留下来的基因都是有利于我们生存的基因，其中最重要的一条就是——追随。
面对一个集体难题时，责任似乎都被分摊，每个人承担的责任很小，小到似乎让每个人都觉得自己没有能力和资历去承担；小到觉得总会有人会能力更强责任更大的人站出来承担。最后谁也没有站出来，这个时候你要克服天性勇敢的站出来，说“我来！”。
但需注意方式:如果你是下属你需要说“让我来”解决难题，注意是让你发挥领导力，而非当领导，需要注意场合，需要给领导面子和台阶。
如果你本身就是领导，你该说“跟我来”解决难题，这表现出一种以身作则的态度，也给跟随者一种安全感和信心。还给团队带来了强大的凝聚力。
“我来”是一种挺身而出的态度，一种主动承担的责任。
