#成为输出者# DAY5
【内容】
1、制定项目章程
2、制定项目范围说明书（初步）
3、制定项目管理计划
4、指导和管理项目执行
5、监督和控制项目工作
6、整体变更控制
7、项目收尾
［框架］
项目整体管理框架
［记忆窍门］
1、七个过程：3制定+1指管(直管）+1监控1实变+1结项段；
2、依据除结项段，其余过程均包括事业环境因素和组织过程资产；除制项章外，所有子过称述输出是下一子过程的依据；
3、除监控（挣值管理）和实变（变更控制），其余均是专家判断；项目管理方法论；项目管理信息系统。
4、3制定输出均为子过程标题；除结项段和3制定外，其余均包括项目管理计划（更新）和项目文件（更新）。
